第二十五節[第1頁/共3頁]

艾曉佳疇前事情的EFFMATRIX公司是以出色辦理著稱的至公司，疇前在EFFMATRIX公司的事情的時候，很多員工特彆是非發賣事情的員工一向很好地在履行一個相同體例，那就是下級按期與下級有一對一的相同，這類一對一的相憐憫勢及時候是非可視需求安排，說話內容也能夠觸及很廣，便可以是目前的事情餬口，也可以是對將來的設法和打算，乃至是小我的高興與憂?。通過這類體例，下級能夠及時體味下級的設法，並對下級平常事情中的表示及時賜與反應並指出此後儘力的方向。當然，如許的相同並不是單向的，員工若感覺有需求和下級相同的時候，哪怕下級冇有主動安排時候，員工也能夠申請，凡是下級都會支撐並及時安排。在EFFMATRIX的辦理層中有如許一個理念-統統的事情都是由人做出來的，有了人才纔有公司停業的生長，以是對人的體貼在辦理層的事情中占了很首要的位置。

艾曉佳小我感覺如許的相同非常好，在EFFMATRIX事情的幾年當中，固然事情很辛苦，但是她很少感覺猜疑，那裡做得好，那裡做得不好，根基上她都能從她的下級那邊獲得及時的反應，並能及時獲得分歧定見。她身邊的很多同事，也是通過如許的相同，和下級表達了本身在奇蹟生長方麵的設法以後獲得了本身心儀的職位。

本來艾曉佳賣力的SalesForecast(發賣瞻望)這部分事情內容是最受這些發賣帶領們正視的，若還是賣力這部分內容，艾曉佳起碼有更多的機遇和新任發賣總裁打仗，纔會有更多的機遇揭示本身的聰明和代價，但是這部分事情現在已經轉交給了發賣運營部分的KG。手裡冇有了能夠和這位總裁頻繁打仗的事情內容，艾曉佳又如何能夠獲得新任總裁的賞識呢？

終究有一天Raymond對艾曉佳給出了詳細的要求-作為在本地支撐新總裁的財務經理，起首要成為新總裁信賴的人，所謂的trustableadvisor，不但僅要在財務方麵，而是要在團體停業運營方麵，乃至包含人事棄取等等。。。言外之意是要求艾曉佳成為新總裁的親信。

Raymond偶然候會問她一些有關新總裁的題目，比如新總裁對某一件事情的觀點，對於一些美國總部比較看重的一些事情的戰略，打算或者停頓等等。。。對於通例的事情，艾曉佳都力求做到及時和新總裁相同並聽取新總裁的定見，然後反應給Raymond，但是凡是Raymond問的事情略微敏感一些，艾曉佳常常不曉得如何答覆，畢竟艾曉佳不是新總裁的親信，冇有動靜來源。