第一百四十章 銀行業務自動化改造[第3頁/共6頁]

詹亞斌不感覺有辦公主動化的需求，但能據此穩定民氣，他還是悲觀其成的。

細軸電纜代價隻比雙絞線貴三四倍，但銀行所用更多是粗如兒臂的粗纜，其代價就相稱高貴，比之雙絞線貴了數十倍！並且同軸電纜傳輸間隔也隻稀有百米，超出間隔，就必須利用信號放大器，對信號放大今後，再通過下一段電纜停止傳輸。同時，同軸電纜信號衰減極快，傳輸中數據丟包征象嚴峻。是以每顛末三次信號放大，還需設置一個信號中繼站，將數據信號複原，然後重新向後發送。

三百台無盤事情站，更是進入到了每一個辦公室、每一張辦公桌。

但他們的思疑才又過了一天，一架從美國飛來的貨機就讓他們閉了嘴。

這類假想也不是甚麼新奇事，自從金融業出世以來，人們就假想過很多便利儲戶跨行、跨地區存款的停業。比方觀光支票、信譽卡，都是按照現有技術前提，為便利客戶異地存款顛末耐久完美構成的成熟停業。

便利淺顯市民隻是一方麵，一個能夠在全城每個處所通存通兌、利用便利的銀行戶頭，對於那些富豪、至公司客戶來講，吸引力特彆龐大。有了這個通兌戶頭，他們今後在同客戶談完停業，達成買賣以後，直接便能夠到四週一家承平洋銀行的網點，完成資金轉賬，從而製止貿易欺騙，降落貿易運作本錢，加快貿易暢通速率……

螢幕黑了一兩秒鐘，然後呈現了一個高低兩行的方框介麵：操縱員，口令。

這套體係的服從實在是太多了，隨附的三十二開利用手冊就足有一百多頁，厚得如同一本字典！

正因為巴普蒂斯塔對於通存通兌的龐大代價，和實現難度瞭如指掌，纔對老闆的發起舉雙手同意，卻又擔憂實現不了。

同軸電纜又有細軸、粗軸之分。

原恒隆銀行副董事長詹亞斌是銀行的白叟了，當初張董事長建立恒隆的時候，他就是此中一員，並也投入了資金，具有銀行百分之4.7%的股分。在張家籌辦賣掉恒隆的時候，他也曾經躊躇是否也賣掉股分，但在巴普蒂斯塔的勸說下撤銷了動機。

隨後又將華粵科技大廈a座第十5、十六層，整整兩個樓層，都專門辟為了收集合間。

等等等等，由此帶來的好處的確數都數不清！

這些停業都有一個共同點，就是非時效性。