第三十章 接班也是藝術[第2頁/共3頁]

家屬企業的二代交班，實在是一件非常龐大的“工程”。

不管如何樣，作為初創人的“老帥”和交班人的“少帥”之間，因為兩代人的生長環境、教誨背景、麵對的期間機遇和應戰差彆，在思惟、代價觀和天下觀的認知上都不儘不異。

以是，交班人有兩樣東西必然要親身抓――停業和財務，能夠在這兩個範疇立下軍功，交班人就立於不敗之地。

想起那女人一口一個“世坤哥哥”，葉世坤就感覺巨尬。

當然，葉世坤清算的這些質料，僅僅是從公司生長和停業創新的層麵。

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通過他，能夠體味董事會的那些元老們，各自的小算盤到底是甚麼，也能夠尋覓衝破口，或以利相誘、或以理壓服，總之，知己知彼以後，纔好分化崩潰，一一擊破。

葉世坤想要真正把握公司的大權，毫不是僅僅靠向老爺子彙報一套“計謀生長打算”就能夠處理的。

以是這一次，葉世坤壓服老爺子，獲得他的儘力支撐，也是相稱首要的第一步。

葉世坤籌算籌辦好質料後，先和父親詳談。

以是像今後比較聞名的東北軍將領如黃顯聲、許庚揚、牛元峰，乃至建國大將呂正操、萬毅都與張學良有師生交誼。而郭鬆齡、何柱國等人他們的軍事生涯最後就是在張學良部下任講武堂的教官。

四目相對，一刹時，讓葉世坤有種兩人之間以往極少有的默契感受。

鴻海公司“郭語錄”中有“十二字規語”：訂戰略、建構造、布人力、置體係。這四個步調，是偶然候挨次乾係的。一個新創的奇蹟，起首最首要的就是要決定各種戰略；戰略定下來今後，才氣夠設想有履行力的構造，構造設想好今後才氣夠尋覓最合適的人才，不然很輕易墮入“因人設事”的圈套裡。

許寧一傳聞是劉芸萱，就在一旁連聲讓他從速讓小丫頭過來，還笑逐顏開的道：“有幾年冇見劉家阿誰丫頭，記得那丫頭小嘴甜的！……”

改革是“逆向工程”，對於一個構造龐大僵化、職員老化的企業，不能夠停止由上而下的大手術――特彆是一個初登舞台的交班人，在冇有軍功和威望的環境下來“動刀”，很輕易形成“上有政策、下有對策”的成果。