第103章 註釋(3)[第1頁/共4頁]

本章報告了皮克斯如何演變成電腦動畫製作公司，資訊首要來源於我們對皮克斯骨乾員工的采訪以及我曾經撰寫過的關於皮克斯的專題報導。埃德・卡特穆爾和約翰・雷斯特花了很多時候接管我們的采訪，本章還用到了我之前對夢工廠的傑弗瑞・卡森伯格的采訪和對迪士尼的邁克爾・艾斯納的采訪，埃德・卡特穆爾所著的《創意公司：客戶禁止靈感的隱形力量》也供應了很多有效的背景資訊。

蘋果的財務數據和員工數據摘自1996~2000年蘋果報證券會的質料。邁克爾・戴爾建議喬布斯直接關門停業的話摘自1997年10月6日在奧蘭多停止的高德納研討會問答環節（http：//news.cnet.com/Dell-Apple-should-close-shop/2100-1001_3-203937.html）；關於設想大師迪特・拉姆斯的背景資訊摘自傢俱設想公司Vitseo的網站（https：//www.vitsoe.com/us/about/dieter-rams和https：//www.vitsoe.com/us/about/good-design）。iMac和其他電腦型號的技術細節摘自www.everymac.com/systems/apple/imac/specs/imac_ab.html。

除了我對喬布斯的采訪，本章的直接援引來自於對弗雷德・安德森的采訪、2012年7月23日對麥克・斯萊德的采訪、2014年1月16日對埃德・卡特穆爾的采訪、2012年10月17日對路易斯・卡西的采訪、2012年11月12日對阿瓦・特凡尼安的采訪、2012年6月20日對安迪・葛洛夫的采訪和2012年6月15日對比爾・蓋茨的采訪。

本章描畫了蘋果如何通過打入一個全新的財產實現扭虧為盈，iTunes音樂辦理利用和iPod便攜式音樂播放設備的出世讓音樂界產生了翻天覆地的竄改。喬布斯開端推許“跟著直覺走”的理念，而不是遵循既定的“線路圖”亦步亦趨。先是iTunes，然後是iPod，接著是iTunes音樂商店，當時每出世一個產品，我都會在《財產》雜誌上撰寫報導，但相互是分裂的，隻要轉頭闡發纔會發明，喬布斯和他的團隊在直覺的引領下一步步向前走，一個產品的問人直接鞭策了下一個產品的出世。本章素材首要取自我為《財產》雜誌撰寫過的報導。