第29章 下一個產品是什麼？(6)[第1頁/共4頁]

“把合適的人雇用出去隻是開端，關頭之處在於要讓公司變得公開透明。如許說吧：身材的每個細胞都是獨一無二的，但它們都曉得身材的團體打算。同理，如果NeXT的每位員工都清楚公司的打算，做決定時能以公司的團體打算作為衡量標準，那麼NeXT必然會成為最優良的公司。當然，向統統員工公開公司資訊必定會有風險，乃至能夠會形成必然的喪失，但必然是利大於弊。”

初期，史蒂夫宣稱他要做的最首要的事是“打造一家巨大的企業”。目標固然弘大，但卻冇有清楚的實現途徑，偶然史蒂夫本來出於美意的一些行動終究卻分離了公司的重視力，讓那些微不敷道的小事看上去比公司的存亡存亡更加首要。

資訊公開政策彷彿讓NeXT站上了公開公允的品德高點，不過史蒂夫的行動很快就違背了他的初誌。政策實施冇多久就成了一紙空文，因為史蒂夫總想要雇用天下上最優良的人才，特彆是工程師。“對大多數行業來講，一名傑出人才最多能頂兩個淺顯人，”史蒂夫奉告我，“比如，你去紐約，最優良的出租車司機把你載到目標地所用的時候能夠比淺顯司機少30%。但在軟件行業，一名傑出的法度員起碼能頂25個淺顯法度員，是以我們不遺餘力地要雇用天下上最優良的法度員，在25：1的行業裡，不管優良人纔多麼高貴都是值得的。”

他的確試著當一個好老闆。公司週六會在門洛帕克停止“家庭會餐”活動，讓員工帶著孩子插手，活動現場請來了演出的小醜，供應漢堡包和熱狗，孩子們能夠打排球，還能插手袋鼠跳比賽。在他的聘請下，我在1989年帶著5歲的女兒格裡塔插手了一次活動。史蒂夫光著腳和我一起坐在一個乾草堆上，聊了一個小時，我女兒在中間看了一場皮克爾家屬馬戲團的演出，馬戲團是史蒂夫專門請來的。時不時會有NeXT的員工過來感激史蒂夫停止了此次活動。我們倆聊了一會兒停業，不過大多數時候，史蒂夫都在聊家庭對於NeXT的首要性，還談到從布希・盧卡斯那邊買來的皮克斯事情室的很多員工也有本身的家庭。他的有些話能夠隻是誇誇其談，不過卻反應出一個究竟：對於如何承擔起父親的任務，他的內心始終掙紮不安。從內心深處，他非常巴望具有本身的家庭。他陪女兒麗薩的時候越來越長，固然不成能完整彌補父女之間的裂縫，但還是很有結果的，上高中的時候，麗薩搬去和史蒂夫一起住了。我感覺史蒂夫想要通過家庭會餐活動來證明本身能夠成為一名好父親，或許對本身的女兒來講，他算不上是好父親，但起碼對員工的孩子很好。“我想，他看著四周蹦蹦跳跳的孩子，內心想的必然是，‘上帝啊，我不但擔當著這些員工，還得擔當他們的家庭’，”巴恩斯說道，“這讓他肩上的擔子變得更沉重了。”