第57章 也許他們已經瘋了(4)[第1頁/共4頁]

在庫比蒂諾北部850英裡的處所，比爾・蓋茨饒有興趣地看著這家病篤掙紮的公司如何起死複生，他曾投資1.5億美圓，還承諾給麥金塔開辟軟件。“這個團隊成熟多了，”蓋茨說道，“史蒂夫在開辟麥金塔或是在NeXT事情時，團隊成員都儘管著本身的一畝三分地，但這一次蘋果的高管更像一個團隊，有相互爭論、讓步的過程。如果史蒂夫把團隊中的某小我拎出來，對他說，‘你乾的活兒就像一坨屎，你就是個癡人’，團隊的其他成員構和量要不要炒掉這小我；如果他們感覺這小我還不錯，就會去跟史蒂夫說，‘奉求，你不太能夠再招到像他一樣優良的員工了，你得去處他報歉。’史蒂夫真的會去報歉，當然他的脾氣仍然非常火爆。”

史蒂夫用本身的體例奉告核心團隊成員，在貳心目中，他們是很棒的。偶然，他會聘請此中一人和他一起漫步，在公司園區裡或在他家四周。“那些漫步很首要，”魯賓斯坦回想道，“你內心會想，‘史蒂夫就是個搖滾巨星’，能跟他一起漫步是無上的光榮。”史蒂夫對核心團隊成員也很風雅，給了他們豐富的股票期權。“他非常長於讓優良人才環繞在本身身邊，並且不竭鼓勵他們，不管是從物質上還是心機上。心機和物質回報必須比例恰當，物質回報不能太低，不然彆人會想，‘見鬼去吧，我不乾了。’”

“處境不佳時，”阿瓦彌補道，“他會細心回顧統統的決策，闡發每個決策給公司帶來的影響。”固然史蒂夫很有主意，老是讓彆人聽他的，但偶然他在某些嚴峻題目上拖著不點頭，卻膠葛於一些小細節，比如要不要換鼠標和鍵盤的連討論，這一點讓團隊非常抓狂。麥克・斯萊德曾任NeXT營銷賣力人，他在1998年回到蘋果擔負史蒂夫的參謀。“人們但願把他描畫成像米開暢琪羅那樣的大師，”斯萊德說道，“但實在他更像箇舊貨販子，總在膠葛一些細節。”

“公司是人類最奇異的發明之一，公司的架構非常強大。但即便如此，我建立公司的目標隻是為了產品，而不是為了錢，我想和真正成心機、有聰明、有締造力的人才共同合作打造產品。建立公司不但僅是為了打造一個產品，公司是才調的會聚，是才氣的表現，是文明的感化，是觀點的碰撞，是大師共同合作源源不竭地打造出一個又一個巨大的產品。”才調的會聚，才氣的表現，文明的感化，觀點的碰撞，史蒂夫正在打造的蘋果公司將具有以上統統特性，蘋果的產品一樣如此。