第68章 做到最好(1)[第1頁/共4頁]

多年前剛推出麥金塔時，史蒂夫就不喜好把蘋果電腦放在經銷商的店裡發賣，因為電腦擺放和發賣的體例都是他最不喜好的。售貨員獨一體貼的隻要停業額，並不在乎麥金塔有甚麼特彆之處，在IBM和克隆機占據市場後，就更冇有動機去深切體味麥金塔了。在NeXT事情時，史蒂夫曾和蘇珊・巴恩斯聊起過開一家與眾分歧的電腦店，將高階產品揭示給有目光的客戶看。

不管是在進蘋果公司前的口試中，還是入職後的那段時候，史蒂夫和他聊得最多的是小我私事，而非零售停業。“我們第一次見麵時，”約翰遜說，“天南海北聊了兩三個小時。史蒂夫很少向彆人敞高興扉，隻要幾個老友。他奉告我，‘我想和你成為老友，因為一旦你體味我的設法，我們每週隻需求聊一兩次就夠了。如果你想做甚麼就直接去做，不消獲得我的批準。’”

1998年4月28日，網店開張了。那天早晨，庫埃籌辦開車回家時，特地去了史蒂夫的辦公室，奉告他在短短6個小時內，網店的發賣額就達到了100萬美圓。“太棒了，”史蒂夫說道，“如果我們有實體店的話就更好了。”庫埃認識到史蒂夫永久不會滿足。他喜好接管應戰。

作為大眾電子消耗品，iPod的發賣渠道不過乎以下幾個：家電及電子產品零售商百思買（Best Buy）、電器零售商電路城（Circuit City）、大型百貨公司，以及諸如CompUSA之類的電腦零售商。史蒂夫鄙夷上述統統渠道，即便到了產品發賣階段，史蒂夫仍然對層次有著諸多要求，那些俗氣、低端的發賣渠道達不到蘋果的審美層次，與他的營銷戰略也是背道而馳的。他隻喜幸虧一個處所發賣蘋果產品：蘋果專賣店，專賣店是在iPod推出前4個月開業的。

天下漸漸向蘋果敞開了大門，蘋果也漸漸融入了極新的天下。iPod是蘋果打造的第一台大眾消耗設備，它的出世見證了史蒂夫團隊一起走來的每一步：先是iMovie，然後竄改戰略做了iTunes，接著就是iPod的出世。史蒂夫的耐煩和遠見讓公司踏上了新的征程，之前的蘋果隻專注於小我電腦，現在所挑選的門路要龐大很多，蘋果將沿著這條門路一向走下去，即便這意味著要深切其他範疇。在史蒂夫的帶領下，如果蘋果能夠馳騁音樂界，也必然能夠在彆的行業有一番作為。蘋果的願景始終冇有竄改：把運算東西交到淺顯人手中，給他們的餬口和事情供應便當，但蘋果的視野卻完整分歧了。