第93章 盲點、怨恨與咄咄逼人(5)[第1頁/共3頁]

[1]尼爾・楊出世於加拿大多倫多安大略省，創作型搖滾歌手、吉他手、鋼琴家及導演。―編者注

史蒂夫能夠的確冇認識到與出版商聯手有甚麼錯，因為在打造iTunes音樂商店時，他曾以一樣的體例與唱片公司聯手。當時候，史蒂夫給每支單曲訂價99美分，並冇有人控告他勾搭唱片公司。如果蘋果采納更有效的防備辦法，比如禮聘更好的法律參謀或實施更嚴格的合規法度，或答應以躲避這兩件事帶來的諸多費事。但是，史蒂夫已經將蘋果變成了東西，首要服從是將他腦中的產品構思變成實際，而非保守地防備他的一時打動所帶來的負麵影響。蘋果已有的防備辦法冇法禁止題目的呈現。

“史蒂夫采取的辦理體例非常合適打造他想要的產品，”在史蒂夫歸天後，比爾・蓋茨對我說，“史蒂夫的目標是把軟件與硬體整合在一起，打造一台完美的整機，並且完整掌控全部產品，給消耗者供應點對點的辦事，蘋果的辦理體例非常合適這個目標的實現。”我還和蓋茨會商過為甚麼有那麼多手劄誓旦旦地要教讀者如何用“蘋果的體例”或“史蒂夫・喬布斯的體例”來辦理公司，蓋茨以為史蒂夫是非常奇特的辦理案例，鑒戒感化有限。“實在書名應當叫‘彆等閒仿照’比較好，”蓋茨半開打趣地說道，“很多想仿照史蒂夫的人隻學會了他混蛋的那一麵，卻學不會他作為天賦的那一麵。”史蒂夫采取的辦理體例缺點也很較著，“貧乏節製和製衡機製”。

註釋：

自2004年抱病後，史蒂夫將統統的重視力都放在了幾件首要的事情上，有些是私事，比如插手孩子的畢業典禮；有些是公事，比如要活著看到iPad的問世。但如何與媒體周旋卻不在他的考慮範圍以內，比如2010年，蘋果公司一名年青工程師在酒吧丟失了一部尚未公佈的iPhone4，成果iPhone4在部落格上遭到提早暴光；比如不得不間斷在夏威夷的度假，趕返來措置iPhone4的“天線門”題目：用戶的手緊握iPhone4的邊沿時，信號會快速衰減，導致電話斷線。他對於公司管理一樣興趣不大。但這些大大小小的不測無疑減輕了史蒂夫的辦理承擔，畢竟蘋果已經是一傢俱有5萬名員工的國際至公司，而他本身已是生命垂死之人。

跟著iPhone、iPod、iTouch和Nano的需求量越來越大，蘋果逐步建立起一條環球供應鏈，每年都會對供應商的工廠環境停止審計監察，審計範圍乃至涵蓋了供應商的承包商。但總有審計不出的題目，這並不罕見，並且疇昔幾十年，亞洲工廠的事情環境一向比較卑劣，竄改的能夠性不大。美國和歐洲公司之以是挑選亞洲代工廠，就是為了抬高本錢，是以亞洲工廠的工人不太能夠獲得較高的人為報酬和福利。蘋果得悉他殺事件後，實在應對速率很快，敏捷組建了事情小組去富士康工廠調查，還采納了一係列有扶植性的行動。對於蘋果的應對辦法究竟是否有力，分歧的人能夠有分歧的觀點，但大師公認的是，史蒂夫在公家場合的態度美滿是在幫倒忙，比如在一次技術集會上，他說，“這件事已經結束了。”這話聽上去油腔滑調，隻要當CEO想要袒護事及時纔會用這類語氣。