第一千一百七十六章 北方工業集團基本法則（二）[第1頁/共3頁]

德國同業業企業間構成了很多“好處共同體”，這是一種較為疏鬆的聯盟，同業業企業間能夠藉由這一平台調和各項政策，從技術專利到行業標準無所不包，成員企業之間還常常交叉持股。

資深專家的級彆相稱於公司的高層辦理者，也就是杜鬆、林海、何濤這三小我，他們每個月根基人為就兩千多塊錢，加上績效獎金，一年下來能有四萬多，相稱的誘人。另有專家級工程師，達到這個級彆每個月增加人為百分之三十的補助。

劉琅列出這條原則，彆說時王振東了，就是杜鬆與何濤都感覺不成思議，企業要跟同業合作共贏？這不是養虎為患嗎？倒是林海如有所思，他在德國留學，對德國製造業有著遍及的體味，彷彿很多德國的企業，即便是合作的乾係，但或多或少也是有著合作的乾係。

法例五：保持與客戶的耐久和緊密乾係。

劉琅的目標是讓一個國度的產業體係強大起來，僅僅靠北方產業個人當然是不可的，比如中原產業科技有限公司，嚴格提及來是和北方產業個人有合作乾係的，但是現在已經和北方產業個人達成合作乾係，對方輸入數控機床的技術，北方產業個人則會在工藝製造以及職員培訓方麵幫忙對方，當然，數控機床製造出來後會遵循條約和對方分派利潤。

這句話也表白了一個真君子才的首要性。

企業做的勝利的標記是產品，產品好才氣在客戶和合作敵手心目中建立起標杆職位，高度專注和專業化是核心，這也是企業的共性和運營之魂。

法例六：與同業合作共贏。

企業為了吸引並留住人才，不但供應相對公允但又有吸引力的薪酬體係和事情前提，還要采納員工培訓、充分受權、從內部汲引高管、讓員工分享利潤等一係列辦法。

這表現出企業極其尊敬和正視技術型、專家型人才，彆的還要推行專家型的職業生長形式，讓他們在企業內部具有廣漠的自我生長和晉升的空間。

北方產業個人將專業化與市場化有效連絡，能夠讓企業如魚得水，並且這“水”的體量還很大。

企業和客戶的乾係實在就像婚姻一樣，也是需求運營和保護的。

當然，這類乾係純粹是基於技術和需求，並不是甚麼搞乾係，說實話，這條原則在海內並不太合用首要針對的是將來國際合作下的環境。

全天下豪華車市場構成的德係三強ABB格式，很大程度上得益於奧迪、奔馳和寶馬在狠惡的合作以外還保持必然程度的合作。