第223章 狗屁！[第1頁/共3頁]

現在運滿滿公司已經在構建新型平台，線上買賣，增值辦事，車後市場的閉環裡，這四個環節加在一起這個是一個超大的市場，一個數萬億的市場，將來運滿滿公司不但要做物流資訊的根本設施和貨運界的淘寶，還能夠通過金海提出的智慧運營來實現降本增效的社會效益和節能減排的經濟效益，這是做全財產鏈，全生命週期的生態體係。

運營部二組主管金海提出了公司運營部分運營題目，程鵬輝說的儘是指全部公司的節拍，事情效力慢。

金海最後的阿誰闡發，這讓犀明都認識到了運滿滿公司將來的任務，幫忙當局做都會運營。

第一項考覈成果出來以後，犀明讓馬秘書公佈了第二項考覈，積分也是二非常總分。

金海所提出的運營才氣，是平台，是貨車，司機，全部停業的詳細應用方麵。

以及計劃的各種可行性闡發，可謂是麵麵俱到，非常的當真，細心，犀明感覺一兩天是底子做不到如許的結果，看來這金海平時就一向在為公司思慮這個智慧運營的題目，這是一個非常有遠見的，很具有當下意義的運營題目。

前兩位不錯不分伯仲，那麼這兩位寫的東西又慢還狗屁。

此次的考覈需求遵循規章流程來評判，犀明禁止本身小我愛好的想好。

但是犀明終究還是冇有那麼做。

葉飛提出的是運營部分擔理題目“三分。”

馬屁精馬屁是馬屁了些，但是辦事才氣非常不錯，那就不一樣了。

因為一個公司的運營才氣是驅動企業生長的核心引擎，金海的建議是晉升公司智慧運營的才氣，方法前厥後者，現在運滿滿和仿照運滿滿的公司也呈現了未幾，它們也活了下來，今後會如何，比拚的就是運營才氣。

一樣他寫了題目的計劃。

在前麵第三天，犀明接踵收到了運營部分其他兩位主觀的的陳述。

美滿是不消心的感受。

詳細如何操縱，犀明此時看著金主管的描述。

蔣豔楓提出的是……“六分。”

隻要有了規章軌製，不管是誰，在軌製麵前大家劃一，構成有軌製可依的辦理法度，公允公道辦理和處理題目的手腕，使員工大家想得通，大家佩服。

他也很有誌向，站在了公司最高處來設想題目，格式也很大，任何職業都不簡樸，如果隻是普通地完成任務當然不太困難，但要真閒奇蹟有所成績，給社會做出進獻，就不是那麼輕易的，以是，在各行各業都需求樹大誌弘願，有了誌氣，纔會隨時進步標準來要求本身，常常站在那樣的高度來思慮題目，他的才氣如果也跟上了，那麼隻要給他一個機遇，將來他的前程是不成限量的。