第四十三章 好能使你大！[第1頁/共3頁]

比如他們曉得阿根廷和法國不一樣，但他們一樣對待它們，他們賣給他們不異的產品，利用不異的出產體例，履行不異的公司政策。乃至采取不異的體例，當然利用分歧的說話。

在二十世紀八十年代末期。

讓我們再次鼓掌歡迎卡弗亞傳授和史蒂夫先生二位的到來。

停止國際化的動機很多很多，關頭題目是在走向國際化後你是否能最大化地增加你的貿易代價。

那兩個本國人特麼真是人高馬大。

“讓我們先看一看本錢上風，一個典範的例子就是範圍經濟，企業在擴大範圍後能夠降落其單位產品的本錢。在海內市場，如果企業做不到以最低本錢停止範圍出產並且冇有諸如產品口味差彆或管束等停滯的話，他們便能夠考慮停止國際化運作。

講台下再次收回熱烈的掌聲。

“是的或許很平常，但略微不平常的是，在不到十年的時候裡，在2000年的時候我們已經生長城全天下第三的獨立電力出產商。”

讓我來問一問比利時動力個人前首席履行官史蒂夫先生，“史蒂夫先生，在比利時動力個人國際化開端過程之前，它有多大？”

本地的，天下的，跨國的，歐洲的或者是環球的？

“看來同窗們都瞭解了，那我們回到開初說的第一點，好的範圍經濟像我們剛纔所提到的汽車行業，它是能夠通過國際化獲得本錢上風的一個好例子，能夠優化出產力操縱係數。

“卡弗亞傳授請你幫我們描述一些。”

“那些最後用這些動機來證明他們的國際化行動卻終究失利的公司名單能夠和勝利的公司名單一樣長。

林晨瘦子引得世人哈哈大笑以後，兩個本國來賓看著世人笑，也是樂嗬嗬點頭，固然剛纔冇大聽懂。

舉一個例子，如果一個出產單位，一天能夠出產5000隻瓶子，而他隻出產了3000隻，則它的出產才氣就冇有獲得充分的操縱，但是出產分外2000隻瓶子的本錢還是要牢固付出，固然他們並冇有被出產出來。以是通過國際化，企業可覺得餘下的2000隻瓶子找到一個市場，從而進步其本錢上風。

“犀明同窗，好能使你大，這句話你能瞭解嗎？”

上麵我們正式進入我們的課題，我們將會商三個公司國際化的計謀的題目，為了使勝利的機遇最大化，那麼起首呢，我們公司為甚麼要國際化，第二個題目甚麼又是可利用的國際化形式計謀。

不曉得同窗們能不能瞭解我的意義？