第六十二章 經銷商運營的主抓點[第3頁/共3頁]

“因為我舉得，3M另有妙潔的話，都是經銷商形式在做，既然是經銷商，就冇需求將銷量看的第一，首要還是做利潤。再有小二那邊也就是說說，但願降，但品牌在那兒，小商家小品牌是撐不起來大活動的。以是不管如何最後必定還是會給上的，以是感受冇需求。”

因為3M另有妙潔的月發賣額比她要高的多，並且品牌性也大的多。當初張芮的設法是，大品牌運營要簡樸一些，輕易上手，但冇想到李曉曉倒是是收縮了，感覺本身運營彷彿如何了得了一樣，4月份的時候乃至幾次直接在運營上的一些事和她頂起來了。

後續詳細的操縱可定還需求詳細的研討一下，比如說這個公家號也絕對不是簡樸說說就好了，還是需求專人來運營保護的。再有隻是說到了張芮賣力的藝峰衣架，藝峰的條約規定，是豐年度采購金額要求的。以是銷量是必須的得完成了，不然的話，到時候吳彬就有的費事了。