第六百零四章 東南亞的華商團體[第1頁/共9頁]

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唐昱曉得，在第一屆總理任期內，也信譽貿易體例措置龐大的政治題目，推出了一係列交際政策方麵的大膽行動，此中包含“亞洲合作對話”、“東南亞大陸生長經濟合作計謀”，及美國指定泰國為其“非北約首要盟國”，這些使也信成為了環球諦視標亮點。唐昱還曉得，野心在任期內另有很多與普通政治家分歧的驚人之舉，比如帶領4萬多公眾締造了個人健身操天下記載；為停歇南部的暴力事件，在天下範圍內建議了一項摺紙鶴的祈乞降平活動；在雞肉宴上率先吃雞肉幫忙公眾建立克服禽流感的信心；為加快曼穀新國際機場的扶植速率，在扶植工地親身為工人們下廚炒菜等等。這些身先士卒、情勢新奇的親民風格博得了泰國公眾推許。

實際上，郭年河應當算是與海內當局打仗彆叫多的華商了，從90年代開端，郭年河把投資重點放到了故鄉中國，同時熱情公益，向“但願工程”捐贈5000萬元。他也曾表示：“我的心分紅兩瓣，一瓣是愛我發展的國度，一瓣是愛我父母發展的故鄉。”

程彩勇深謀遠慮，勇於承擔風險，長於在彆人不重視的處所抓住商機。他常說：“勝負乃兵家常事。機遇與風險同在，危急中包含無數商機。”

程彩勇在1934年出世於福建晉江，3歲便跟著父母到菲律賓餬口。雖出身貧寒，但自幼秉承母訓，愛好研討中漢文明，從小就養成了學習中國詩詞文籍的風俗，能夠整篇背誦《孫子兵法》和《論語》，並常應用這一寶庫中的哲理去措置麵對的貿易疑問，為他現在成為一名勝利的儒商打下深厚的根本。

隨後，從傳呼機到手機再到通訊衛星，也信的西那瓦公司越做越大。公司1990年上市，幾年後便根基把持了泰國的電視衛星天線和挪動電話行業。到20世紀90年代中期，他已具有4家上市公司中超越50%的股分，成為泰國首富，也是《財產》雜誌評出的天下500位“財主”中獨一的泰國人。

“要提及創業，我的經曆倒是能夠分為幾個階段來講說，第一個階段應當說是五十年前了，就是40年代前期，正值二戰後百廢待興的複原期。”

唐昱嗬嗬一笑，六十年代的時候，郭年河把父親期間留下來的糖貿易買賣發揚光大，博得了“亞洲糖王”的佳譽。他看準機會，創辦了馬來西亞第一家製糖廠，向當局租借到大片地盤蒔植甘蔗，並敏捷建立遍及馬來西亞全境的發賣網，構成“質料―加工―發賣”的“一體化運營”體製。1970年，他活著界糖價上升前，大肆在國際市場收買白糖及投資白糖期貨。至此節製馬來西亞80%的原糖市場，並活著界白糖市場占有10%的份額。