第二二三章 項目經理養成計劃[第1頁/共3頁]

李華勇非常清楚這是本身一個短板，乃至能夠說是本身一個瓶頸，假定冇法衝破這個瓶頸，那麼本身永久都隻能是一個初級彆的包工頭。

李華勇聽了內心一陣發苦，這但是本身最為倚重的班底之一呀，可本身最首要的助手都就這本質，這也難怪李華勇會以為本身現在還隻是個初級彆的包工頭。

這些人都是在實際中培養出來的呀，國企都能如許培養，李華勇當然以為本身也能夠如許培養。

“嗨，壞就壞在你讓我管一全部工地了，墩子叔你是不曉得，督工地很煩人的，隻要想想每天有那麼多事情要安排，我就一個頭兩個大，現在好了，你讓我過福田那邊我就不消想那麼多事了，甚麼事都聽你和石頭的，我隻用乾好本身的活就行，多好！”

隻是很遺憾的是，李華勇對題目倒是看的很清楚，但是他能想到的體例卻未幾。

人家捧的都是所謂的“鐵飯碗”，固然在接下來的幾年，這個“鐵飯碗”內裡盛不了幾粒米了，但是想讓人家摔掉這個鐵飯碗，起碼在接下來幾年裡，大多數人都冇有這個觀點。“辭職”，“下海”，“停薪留職”等等名詞，這都是九十年代今後的事情。

“如何才氣把小石頭培養成一名合格的項目經理呢.....”

這類“後八輪”倒也夠寬廣，副駕駛室上，李華勇和李水生並排而坐。見李華勇閉目養神做假寐狀，李水生把頭湊了過來：

第一條：人儘其才。

在一個工地上並不需求每小我都是項目經理的，李水生如果能生長為一名合格的質料物質部長，這纔是真正的人儘其才，不管對他小我或者對本身奇蹟將來的生長都有莫大好處。

“墩子叔，我在蛇口這邊乾得好好的，你如何想到把我弄到那邊去？對了，莫非石頭那邊碰到甚麼題目，需求我疇昔坐鎮？”

能夠是被李華勇罵慣了的原因，身為被髮配者的李水生同窗冇有一點憬悟，聽李華勇說完後他反而興高采烈：

在李華勇想入非非中，李水生提示他：

這回輪到李華勇有點奇特了：“為甚麼？這邊我讓你管一全部工地，並且蛇口這邊是我們最早的按照地，吃住前提都要比福田那邊略微好一點......”

換成李華勇本身嚐嚐看？以他手底下這些人，哪怕他有再好的設法，那也隻能是想想罷了，底子就是空中樓閣。

那麼要如何做呢？李華勇連絡實際環境，他決定先采納以下幾條辦法再說。