第四一章 減料不偷工[第3頁/共4頁]

彆人能夠忽視，但李華勇卻冇忽視，乃至早在完工之前，他就一向惦記取這件事情。對於本身的“第一桶金”，李華勇早就在這上麵做了很大希冀。

因為前麵的設想變動，這個項目標很大一部分由機器成孔改成野生挖孔。而大師曉得，野生挖孔樁是需求施工“護壁”的，而在澆築混凝土的時候，“護壁”能起甚麼感化？那當然能起“模板”感化，能反對混凝土向外滲入。

這就和鋼筋的環境分歧的。在施工中，裁剪鋼筋的時候會產生邊角料那是冇有體例，這類環境在做預算的時候就要考慮出來。而混凝土呢？如果你說混凝土也有甚麼“耗損”的話，人家甲方底子不予承認。

利潤不高，恰好還具有很強的風險性，是以在修建行業內部，真正有經曆的施工職員是向來都不屑做“偷工”這類事情的。

必須承認這是一句實話，這句話也能表現出海內修建業的近況。為甚麼會如許？大師隻要記著這個比例就行：三七開。

但是有如許一個數據，對於李華勇來講就充足了。

那些冇法持續利用的“邊角料”，那當然就要被視作修建質料的“耗損”。

李華勇在這個項目上做的，就是第二層次的“減料”，他乃至比這個層次還要高，屬於最高層次的“減料”。因為他在這個項目上的“減料”，對工程質量冇有任何影響。就算彆人曉得他節儉了那麼多的水泥，少打了那麼多方混凝土，他也不會遭到任何指責。

在修建工程中，修建質料向來都是利潤的最首要來源。

也就說“實際方量”如果是2萬方的話，日本人給出的“實際方量”是21600方。

一樣是因為野生挖孔樁，導致下部的機器鑽孔事情量減少，速率加快，而速率一旦加快，各種塌方，塌孔的征象也隨之減少。

碰到真正敢如許乾的同業，李華勇隻能給出三個字的評價：

起首一點“偷工”這類事情在實際施工中實在很難做到。

在平常餬口中，能夠很多人都聽過施工從業職員如許說：在做工程的時候，僅僅依托野生費是很難贏利的，乃至在很多時候，野生費常常還會產生虧損，真正想贏利的話，那還是要從材猜中想體例啊。

這是因為他們之前做慣的淺顯的土建工程，樁基施工的經曆少，全部項目部前期都忽視了“充盈係數”這件事情。