第二九九章：Iphone釋出會[第4頁/共4頁]

隨後，格羅斯曼在其獨家報導中一針見血地指出：“iPhone並冇有真正發明 很多新服從,而隻是讓這些服從合用了很多。但這很首要。如果東西不順手,我們常常會感覺是本身太傻,冇有瀏覽利用手冊,或者手指太肥，如果東西很糟, 我們會感覺本身也很遜。如果有人改進了東西,我們會感覺本身也完美了點兒。”

“我的天，”他對車上的一名同事說，“看來我們不能公佈那款手機了。”

劉猛能夠說對此人知之甚詳，首要還是因為阿裡寶的幕後最大股東就是這個傢夥，阿裡寶上市的時候一下子白撿了幾百億美圓。

穀歌曾經打算通過一個奧妙手機項目來對抗微軟，但當蘋果iPhone橫空出世後，統統就此竄改，這家搜刮巨擘開端調轉鋒芒，迎戰新的敵手。

喬布斯公佈iPhone那天，Android團隊主管魯賓正在千裡以外的拉斯維加斯，他正籌辦在CES大展上會晤手機製造商和挪動運營商的代表。但iPhone的公佈令他倍感震驚。在赴約的路上，他乃至專門讓司機靠路邊泊車，好讓他看完iPhone公佈會的收集直播。

但不成否定的是，Android團隊的確低估了喬布斯。喬布斯發明瞭一種全新的人際互動體例，用手指代替了觸控筆和公用按鈕。“我們曉得蘋果公司要公佈一款手機，統統人都曉得。但我們真冇想到他們能做得那麼好。”身為Android初期停業開辟主管之一的貝爾德說。

穀歌工程師的反應最能申明題目：“作為一名消耗者，我被完整征服了，我想立即就買一部。但作為穀歌工程師，我以為，我們不得不重新開端。”

這類觀點在當時極其風行。反動性的手機設想鮮有勝利案例。2003年公佈的諾基亞N-Gage試圖將遊戲機與手機和電郵設備整合到一起，但卻遭受慘敗。RIM則恰好相反，他們具有一流的鍵盤、安然的郵件，但形狀卻極其樸實，但仍然成為了智妙手機行業的主導企業。

“這是我們做過的最好的東西。”喬布斯說道,“我本來想把這個獨家報導機遇給《期間》雜誌,但是《期間》雜誌的人都不敷聰明,不配寫,因而我籌算給彆人。”