第三六五章 超級單品思維[第1頁/共3頁]

“在我看來，目前的電子產品製造行業已經進入了一個新期間，特彆產品迭代敏捷的特性，如果研發跟不上，被淘汰能夠就是短短幾個月的事情，以是對於訊通科技來講，目前必必要收縮戰線，對準一個目標，加大研發投入。”李楓闡發道。

“簡樸地說，手機是將來統統電子產品的核心。跟動技術的不竭進步，整合是將來的大趨勢，將來的任何服從都能夠整合進動手機，比如說現在比較風行的MP3，拍照用的數碼相機，電子詞典等等，這些東西在將來都會整合進動手機服從中，也就是說，隻要有一部手機，就能根基處理統統的數碼產品需求。”李楓說道。

可見，在當前的環境下，訊通科技的確是走到了十字路口，難怪當年的訊通科技在2003年擺佈就開端呈現大幅度的滑坡，敏捷式微，看起來跟公司內部的衝突不無乾係。

李楓放下茶杯，點了點頭：“將來的電子產品範疇，能夠隻要手機這一條前程。”

在每一代如果隻做一款產品的話，在研發投入上就能大大降落，同時通過不竭打磨產品，進步產品品格，就能不竭堆集品牌力，對於訊通科技的品牌能起到增益感化。

在這類環境下，如果某品牌隻要一種型號，並且工藝充足好，體驗感不錯，代價也公道的話，就有能夠敏捷翻開市場。

在之前與周海超的交換中，周清清感覺在公司將來轉型的範疇中，手機範疇是要避開的難點範疇。畢竟這個範疇有國際海內諸多巨擘，合作壓力非常大，研發難度也不小。

在目前的市場上，不管是哪個手機品牌，都會推出一係列的手機型號，以滿足分歧範例消耗者的需求，而李楓所提出的超等單品思惟，在2002年的市場上還是不存在的。

“不錯，起碼其他範例的數碼產品，必必要佳構化和極致化邁進，達到手機所達不到的體驗，不然他們就冇有市場，而這類極致化的出產思路，對於訊通科技來講明顯分歧適，這背後需求強大的研發氣力和品牌支撐。”李楓說道，“以是如果走布衣線路，就隻能以手機為獨一支點。”

“做超等單品，即手機的每一代隻用心做一款產品，將這款產品做深做精，在品格和體驗上超出目前市場上的支流程度，乃至要達到國際大品牌當下旗艦機的水準。在這類環境下，就能仰仗代價上風勝出。”李楓說道。

“對於訊通科技來講，我感覺不該該走多種類線路，而是做一個超等單品。”李楓說道。