第六十七節 管理與經營[第1頁/共4頁]

“取其精華去其糟粕……說那你到底如何決定，甚麼是精華，甚麼是糟粕？”

對此，杜立鼎說的很細，因為這是觸及到了公司的核心機惟的，“不管是互聯網還是遊戲，到底該如何肯定本身的運營方向都是個題目。運營和辦理合在一起纔是經管，辦理上我們要細化合作，運營上則是要對準目標。我對我們公司的等候是以用戶的需求為主的用戶指向性的運營戰略――最值得我們重視的就是用戶，把用戶放在第一名，這是我們公司將來的最首要原則，我以為這是最好的運營戰略。”

企鵝的遊戲很多都算不得同期間，同範例最好的遊戲，但是他們就是能夠靠這些遊戲稱霸一時，首要的還是在於針對性強的特性。把用戶擺在第一名，而不是無聊的本身炫技或者是自覺標尋求很酷，如許的做法纔是最輕易勝利的做法。

在他看來，隻要本身不像有些公司那樣違法去冒用專利，那就算是有節操了。而隻要他情願花大代價把彆人的公司收買過來，那就算是對有創意的人才致以敬意了：他纔不屑於冇事誇誇誰是知己遊戲製造者――對於真正的人才，隻要真金白銀纔是最好的敬意表達體例，這一點他從不思疑。

“這個財產就是如許，笑貧不笑娼，我有甚麼體例？”杜立鼎聳聳肩，“從彆人那邊學來了經曆，製造出來了更好的遊戲，才氣夠獲得充足的玩家。我們學習了彆人的長處，做出來了我們的遊戲，就算是有人罵我們幾句，莫非就可否定我們的勝利嗎？”

“莫非說靠著抄襲做大，這纔是成為至公司的必定路子？”

“我們公司的技術，我包管冇有題目。而有了《洪荒》的勝利，資金也不是題目了。但是如何把技術和資金最大程度的操縱？不能靠靈感迸發的創意，而是需求靠更好的體係支撐――如許的做法才氣夠確保我們克服那些小作坊，走向勝利。”

“玩家？”

“抄襲另有會不會？”杜立言有些難以接管。

杜立鼎影象當中，很多年後，企鵝克服了勝達成了行業第一。很多人都說，他們的得勝是因為企鵝有著qq，能夠更好的把持用戶。但是實際上，企鵝在初期和勝達的對抗當中一向落於下風，他們固然有qq，但是飛車，炫舞甚麼的底子冇法讓他們克服勝達。而他們終究是如何得勝的？就是因為他們認識到了要針對玩家們的需求，有挑選的抄襲來加強本身代理的遊戲――這纔有了厥後的DNF以及CF的崛起。而那些持續自覺標從韓國代理遊戲的代理商，不曉得針對實際環境作出改進，天然也就死的很慘了。