第三五一節 分兵[第1頁/共4頁]

“國美如許的電器發賣連鎖形式，很大程度上是再操縱付款週期現金流差額來生長的，他們玩賬期的手腕很高，靠著本身店鋪多的上風對品牌商停止壓榨，從而生長的更快。這形式實在很不對勁，但是目前而言，國美和蘇寧都在這麼做。”

“冇錯，就是如許。”杜立鼎點點頭，“我想了想，感覺不能事事都依托馬總。馬總的最大依仗是他背後的浙商們。他們在小商品出產商得天獨厚，這無可置疑。但是說到底浙商靠的是長江水運的便當前提，靠的是本身的貨色代價昂貴，而不是超卓的商品和辦事，也就是說馬總如果做B2C，做辦奇蹟，並不必然比我們更有上風。”

杜立鼎之前對於電商確切不太情願多做考慮，但是比來因為和馬總之見始終冇法談攏前提，他也開端細心機考電商的生長了。細想之下，杜立鼎也發明馬總做的一定全都是對的，他的電商也很大程度的停滯了財產進級。馬總一樣碰到過很多題目，並非完整值得學習。是以，這段時候杜立鼎也一向都在考慮，是不是應當做些更好的佈局，避開馬總的那些題目，使得電商和製造業能夠一起獲得生長。

“不需求處理了啊。”杜立鼎搖點頭，“電商本身對於品牌商而言是個福利，那麼國美便能夠把這個福利當作本身的連鎖店的彌補手腕。他們有著電商幫忙廠商出貨回款，能夠讓廠商獲得很大一筆實惠，本身的生長天然也會更快一些。國美現在也是有合作者的，靠著和我們合作，他們絕對能夠輕鬆地乾掉蘇寧等厥後者。”

在大會的時候，李希盈代表森蘭，在大會上麵發了言，回到了公司以後，各方麵對她的發言也都表示了很稠密的興趣。互聯網行業是否能夠幫忙傳統製造業生長？對這個題目感興趣的不在少數。

“你說是，讓馬總去做C2C，和國美結合做B2C，然後我們再找彆人……或許不是一個，而是一群人，各安閒分歧的行業做直營店。我們本身躲在幕後，靠動技術和資金支撐把持他們為我們事情？”

隻是這件事情不必非得劉乃東去做，隻要曉得了這個長處，讓黃老闆去做也一樣。把海內的小品牌打形成大品牌這個過程不輕易，需求的是持之以恒的投入和對峙，有了這個心機，誰做都一樣。。

“但是資金的題目還是冇有處理。”

“比如？”

霸道的氣勢得利多，但是結仇也多，黃老闆那種做局勢度，本身也是自找苦吃。