第一八二節 企業文化[第1頁/共4頁]

看到貝佐斯的時候，杜立鼎頓時就想到了合作。他毫不躊躇的找了疇昔，在貝佐斯麵前托出來了本身的雲辦事內容。而聽到了他的打算，貝佐斯也是麵前一亮。

但是如許的事情，這一世不會產生了。倒不是說杜立鼎很討厭亞馬遜，想要讓他們生長不起來，而是因為在杜立鼎看來，他們是最好的肥羊。

同一的辦事器介麵，一套處理題目的軟件，再加上大量的辦事器：這些東西，構成了亞馬遜將來的雲辦事的根本。固然厥後很多人都說亞馬遜進軍雲辦事靠的是本身的高瞻遠矚，見地不凡，但是最早的時候，亞馬遜的雲辦事技術，實在就是為體味決本身的題目罷了。

是以上，所謂的貝佐斯高瞻遠矚，從最一開端就看出來了雲辦事將來極大，潛力無窮，實在底子就是一句屁話。他如果然的看出來了這個項目潛力無窮，就不會隻派這幾小我乾活了。這底子不是因為正視才獲得了勝利，而是因為獲得了勝利，才使得他的目光被神化了。

“這個評價真讓人歡暢。不過，我倒是更等候你去看看salesforce的技術，如果你的判定不是聽起來，而是堅信我們是更好的合作火伴，那就更好了。”

但是亞馬遜的核心的零售停業佈局範圍很廣，他們把本身的停業分離在幾個分歧的大區內裡。而漫衍範圍極大的停業，意味著他們的辦事器也是環球範圍內到處都有。為了省錢，他們挑選分歧的技術團隊，這使得辦事器的辦理相稱混亂。每次需求調配辦事器資本的時候，他們都要麵對大量的相同和調和事情，華侈極其嚴峻。

杜立鼎和貝佐斯的手握在了一起，但是在笑容背後，杜立鼎卻在暗自光榮：這筆買賣不贏利，實在無所謂。歸正現在保持住了loudcloud就好。而貝佐斯接管了杜立鼎的這一次發起，那就意味著他把本身的API全都交到了杜立鼎手上了，今後他的公司再想要走上雲辦事之路是幾近不成能了，這才比較首要。

某種意義上說，互聯網企業的這些老總們，還真的都是有些如許的身分。馬化騰當年差點50萬賣了企鵝看上去很蠢，但是在美國，布林當年也差點1500萬賣了穀歌，紮克伯格差點10億賣了Facebook，而亞馬遜進入雲辦事也是誤打誤撞――但是當他們勝利以後，這些事情就不會被提起，更多的被人影象的是他們的目光了。

“冇錯，我發明我們真的有很多能夠合作的處所――遵循你的公司的停業範圍，或許我的公司今後連辦事器都不消買了――我能夠直接用你的辦事器，彷彿如許更省錢。”