第522章 奇葩事[第1頁/共4頁]

就算曉得的隻是小部分，可過後必定會傳開。

“我不曉得這類歪風邪氣從哪來的，詳細是哪家單位的，我明天不點名，下去今後你們本身核閱一下，下次再讓我聽到這類襤褸事，你這個CEO就彆乾了。”

事情多的，比如星海汽車公司，姑蘇製造個人和星海證券等，都是卡著時候結束，像星海本錢、星海基金、星海創投這類停業單1、事少的兩三分鐘就完事。

“再說說風格，老話說甚麼樣的將軍帶甚麼樣的兵，好多企業的行動風格很大程度上取決於領頭人的愛好，帶領喜好打乒乓球，公司個個都是乒乓球妙手，帶領喜好耍太極，公司個個都是獨狐求敗級彆的武林妙手，這是一種甚麼征象？”

“再想的長遠一點，隻要一有空缺和辦理崗亭就從內裡挖，讓我們的員工如何看，莫非我們本身的員工真就那麼差勁，不堪大用？長此以往，你們想想會呈現甚麼結果？”

“帶腦筋的都曉得，一家安康的企業，就必定會有本身的人才培養體係，這方麵我們固然是新企業，但人才培養係同一向都在建立完美，莫非我們培養不出來合格的人才？不是說不能從內裡挖人，但這個主次必然要搞清楚，一些急缺的人才，偏門的人才，能夠通過對外雇用來處理，但不能養成風俗，不然我們還建立人才培養體係乾甚麼？”

這麼喜聞樂見的事，如何能夠不探聽一下呢！

“人才從那裡來，這個題目我不曉得在坐的各位考慮過冇有，剛纔彙報時各家在人才題目上都表示出一個不太好的征象，熱中於從內裡花高薪挖人，這一點很不好。”

“幾家製造企業下去要多動動腦筋，如何才氣把員工留住，把職員流失率節製好，特彆是那些結壯肯乾的員工，人文體貼，硬體設施能不能跟上，員工的住房需求、婚戀需求能不能獲得處理，這些都要想體例，就算有些題目臨時冇體例處理，也不能無動於衷。”

各個子公司中層以上根基全都聽到了，被這麼多人看笑話，的確都冇臉了。

這下可好，大會上被攻訐了吧！

“幾家製造類企業要在留人上多下工夫，為甚麼一些老技工是製造企業的寶，一個搞電焊的，乾了三十年的和乾了三年的，技術程度能一樣嗎？製造業不是互聯網，那些踏結結實打磨技術，研討技術工藝和質料機能的財產工人纔是製造類企業最大的財產。”

誰在辦公室養貓了？

男人們目光都在女人臉上轉悠，乾這類事的不成能是男人，大抵率是女人。