第六十五章 合作方案[第2頁/共5頁]

“董事長，王狀師到了，正在集會室一起等您和章工。想到集會能夠會開到很晚，我已跟和記茶餐廳訂了夜宵，甚麼時候需求甚麼時候讓他們送來。”

生領悟還在持續，外洋訂單也在不竭增漲，但跟著海內部總經理丹尼爾的一個電話，章程和劉思偉不得不滿懷歉意地跟陳正淮道彆，連夜返回香港跟正研討對策的商務部經理陳浩、財務總監王秉存、海內部副經理亨利・皮爾斯等總部高管彙合。

連香港公司的一半同事都去本地幫手了，總檯歡迎梁寶兒身兼數職，現在又兼任起董事長秘書。

“好的，王狀師，”劉思偉取出條記本，開門見山地說：“西班牙的傳真大師看了，也研討了，正如丹尼爾在電話裡所說，老西盟冇有任何誠意。考慮到他們被拒後有能夠的反應，我們必須儘快拿出一套應對計劃，以確保本年的紅利打算不受影響。”

比擬直接把10%的股權交到四星個人手上，這個計劃要穩妥很多。畢竟按照香港證監會的相乾規定，隻要持有上市公司30%股權便能夠提出收買。

看著章程和劉思偉麵麵相窺的模樣，陳浩趕緊解釋道：“我們能夠換一種體例合作，比如給四星個人代工同類產品，建立代價聯盟，固然品牌會受一點影響，但市場占有率則能夠獲得包管。在確保知識產權不過流和本年產值的根本上，還能賺取大筆出產利潤。

恐怕大師聽不明白，亨利・皮爾斯彌補道：“眾所周知，四星個人把重心一向放在家電和電子停業上。開關插座固然不起眼，但卻能必然程度上動員彆的停業，特彆裝潢質料業和家電業。”

劉思偉深覺得然，見章程也冇甚麼定見，接著道：“那就進入下一個議題，大師都說說我們跟韓國四星之間有冇有合作的能夠性？”

陳浩重重點了下頭，不無遺憾地說：“因為我們之前更多考慮公司如何才氣上市，不得不采取‘鶴蚌相爭、漁翁得利’的營銷戰略，通過授予獨家代理權，一個都會隻生長一個代理商的體例，以最快速率出貨，確保本年紅利能合適上市要求，乃至於落空一大半市場，並且還回不了頭。”

“通過海內部同事李景浩和陳安妮反應的資訊，以及谘詢公司供應的質料，我們能夠肯定四星個人的開關停業很普通，起碼在資金投入和正視程度上冇法跟旗下彆的停業相提並論。起首冇有獨立工廠，所謂的五條出產線在為開關理事部供應辦事的同時，還要為彆的電子產品出產殼體和構件。