第210章 社會責任感和背後的好處[第1頁/共4頁]

並且，如果我們也去養豬，仰仗我們在資金方麵的上風，我們能夠和農科所合作、能夠和畜牧所合作，最大程度的節製住疾病和疫情，我們深知能夠本身出產飼料來下出世產本錢，天賦上我們就比彆人提早了一大步，既然如許，我們為甚麼不邁出這一步呢？”

“哈哈哈……”大師頓時一陣轟笑：可不是麼，現在的潤華實業還真是拿著錢都買不到肉，啟事麼，市場上的肉食供應嚴峻啊。

“養豬就是不務正業了？”陳耕笑了，大師內心想的甚麼他當然明白，不過這是人之常情，他並不籌辦揭露，而是道：“如何說呢，唔……這麼說吧，我之以是決定給公司增加一個支柱型財產……我把我們的養豬業定義為公司除現有停業以外的彆的一個支柱財產……有兩個方麵的考慮，一個是躲避運營風險，另一個，也是我們潤華實業的社會任務感。”

陳耕的話當然冇錯，在坐的世人是對近10年社會的生長以及鼎新開放對本身的影響體味的最深切的，10年前，本身家的飯桌上一個月也一定能夠見到2次肉，但現在飯桌上幾近每天見肉；之前能吃上一頓紅燒肉就感覺幸運的像是過年了，但是現在，想吃紅燒肉？固然頓頓吃紅燒肉確切是豪侈了點，但一個禮拜吃個兩三頓還是冇題目的。

“……”

但是這個養豬和我們潤華實業的社會任務感有甚麼乾係？就算要實現我們的社會任務感，我們也能夠出產更多、更好的摩托車來踐行我們的社會任務感，為甚麼必然要費錢吃力的去養豬？”

見大師都在必定的點頭，陳耕這才道：“但大師也看到了，市場上的肉食供應還不是很豐富，很多時候老百姓拿著錢也買不到肉……不消說彆人，我們本身不就是麼？拿著錢想要給工人們多發點肉都不可。”

“對啊對啊，”謝老爺子的這話一落，其彆人趕緊跟著點頭：“我們善於的就是產業出產，現在掉頭去養豬……”

陳耕這才接著說道：“買點肉都要費這麼大的力量，我當然很活力，就想著如果養豬的人多一點有何至於如許？那些販子都是瞎子麼，看到看不到我們國度現在的人丁總數已經超越了10億，並且按照專家瞻望，將來我國的人丁還會寶吃一個較高速率的增加，到本世紀末有能夠衝破12億，這麼多人都要用飯、都要吃肉，這會是一個多麼大的市場？

“養豬、養雞不好麼？”陳耕反問道。

“然後呢？”謝閔聲幾近是急不成耐的問道，實在貳內心已經有了答案了。