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第1830章 無處不在的製衡

“做黨辦主任，起首你要曉得辨認和判定你部下的人是哪種人，針對分歧的人用分歧的體例來把握。上班的時候要將他們當作你手裡的棋子，建立嚴肅。放工的時候，你要主動與他們相同，讓他們曉得你還是夷易近人的。最首要的一點，你的氣度必必要寬廣，才氣容得下彆人。”孫東凱說。

“另有，蘇定國在山裡也呆了有些光陰了，之前的風波也根基疇昔了，也該放出來呼吸呼吸新奇氛圍了，不能因為一件餬口風格上的小事就把人家一棍子打死，你說是吧？我們的目標是懲前毖後，治病救人，獎懲不是目標，救人纔是底子。”

“唉……”我歎了口氣。

孫東凱安排蘇定國做副主任，彷彿一方麵是要幫手我事情，而另一方麵，則帶有監督監督乃至鉗製我的目標。

再看下去，黨委辦公室的副主任除了本來的一名副主任以外，新任命的一名，竟然是蘇定國。

“哦……”我點點頭，俄然想起一個題目，我是黨辦主任，那麼，黨辦的副主任都是誰？如何給我配的呢？

莫非，是孫東凱發覺到了我的秋桐的甚麼事情，在摸索我和秋桐？或者是想藉此機遇完整考證甚麼？

“這個承辦職能，大抵來自三個方麵。一是來自下級部分的。主如果指下級帶領部分托付的事項，如事情調研、資訊反應、事情總結等，需求當真對待，按期完成。

“嗬嗬……”孫東凱笑起來：“持續說。”

“嗬嗬……向我彙報是隨時都能夠的，因為你是我的辦公室主任，很多時候，你都是要和我如影隨形的，但從事情法度上來講，你卻不是直接屬於我管，此次個人黨委會，我對黨委成員合作做了微調，黨辦之前屬於我直接分擔，但此後，倒是屬於秋書記分擔了。”孫東凱說。

“三是來自個人內部各有關部分的。個人員工需辦理有關事項或對站內的定見建議，按法度應先和辦公室獲得聯絡，這就需求辦公室主任按照實際環境去措置。總之，辦公室主任對所賣力的事項要高度賣力。一絲不苟，一辦到底，落到實處。”

“現在，我要奉告你，如何當好一個合格的黨辦主任，你提及來是個人的黨辦主任，不如說是我的黨辦主任，記著，你起首是為我辦事的，你的全數事情，都要環繞我來展開。黨辦是為黨委辦事的，這話不錯，但我就是黨委，我就是個人的老邁，為黨委辦事，就是為我辦事……聽明白了嗎？”孫東凱說。