第502章 我的美女老闆[第1頁/共4頁]

我和海珠同問，看著海峰和秋桐。

“易哥，我是新來公司的停業經理，我想曉得，你是如何對待旅遊策劃和旅遊營銷的？這兩個方麵，哪一個更首要？”一個小夥子問我。

最後，我對大師說：“我們大師都是做營銷的，我們的目標不能僅僅滿足於做一個合格的營銷職員，我們要做優良的，做我們同業裡最優良的……我想說幾句話和大師共勉：

我的話說完，大師熱烈鼓掌，都帶著佩服的目光看著我。

大師紛繁點頭：“對，是如許。”

我說：“那就是長線遊，是不是？”

“搞一日遊啊，短線遊，”我說：“早出晚歸，大師都便當，特彆是集會構造者和插手集會的職員都爽，省很多事，看起來短線遊贏利少了點，但是，扣除操縱本錢，隻要運作恰當，還是比較可觀的……你搞長線遊，把集會構造和插手者都累得夠嗆，多費錢還享福，大包小包都得帶著跟著旅遊車折騰，搞煩了，今後他們再開會就不找你了。”

來人是多日未呈現的海峰，另一個是秋桐。

“此言差矣，不管是外企還是內企業，辦理和運營都是有共性的，偶然候，外企的辦理和運營一定就比內企強，企業屬性是主要的，關頭的，還是做辦理和運營的人，人，纔是出產力當中最關頭的身分。”海峰說：“不要自覺崇外，有些外企的辦理運營也是做得一團糟。”

“這個……我感覺，起首要考慮的就是景點的挑選，景點挑選得好，對主顧纔有充足的吸引力，旅遊營銷纔有戲，景點挑選得不好，主顧不感興趣，全部策劃計劃都白搭。”

海峰看著我說：“你小子肚子裡的貨就是多，我聽了了受益匪淺，如何樣，抽暇到我公司，給我的人也講講課？”

“彆問我，你說！”我看著那總監。

“在集會中，你們搞的旅遊項目大多是幾日遊？”我說。

“每一小我都是天賦，隻是更多的人冇有天賦自我認識，冇有把本身作為天賦來打造。很多人都是人才，隻是貧乏發明人才的目光，包含自我發明。營銷的定位也是如許，一件事件、一樣東西，關頭看你如何定位它。以是，做旅遊策劃也好，做旅遊營銷也好，做旅遊品牌也好，起首要做的就是定位，市場的定位，品牌的定位……”

“第三呢，就是破鈔中等，破鈔較少的景點，有很多旅客必定本身已經去玩耍過，構造主顧到這些處所去玩耍，主顧會感到玩耍的代價不高，但是營銷本錢太高，公司承擔減輕，最好將本錢節製在每位旅客300元擺佈，如許集會構造方也能接管。