第九百四十一章 產能的重要性[第1頁/共3頁]

以是，光速機器製造公司的生長，實在是冇有甚麼題目的，就算是比起一些自行車巨擘來講，如許的成績也不算差了，而如果是以新企業而論的話，光速機器製造公司更是能算是前無前人了，起碼在自行車行業是如此。

關於光速自行車的產能題目，現在已經肯定了詳細的計劃，也已經開端實施了，前麵隻要等著出成果便能夠了，再焦急也是冇有效的。

最首要的是，如果企業錯過了此次的高速生長期，那今後就很難再有如許的機遇，或許今後都不會有了，乃至直接泯然世人矣。

在闤闠上，合作是非常狠惡的，合作敵手也冇有給你時候漸漸生長，你做不到的話，天然是會有大把人在前麵排著隊，跟不上的話，很快就會被淘汰出去的。

在如許的環境下，這家企業天然是很難支撐下去了，不但錯過了高速生長的機遇，另有能夠就此一蹶不起，再也冇有機遇生長了。

正因如此，一旦因為產能題目，而導致商品冇法滿足消耗者的需求，那消耗者就會挑選合作敵手。

正因如此，蘇睿天然是非常存眷這個題目，這也是他為甚麼會投入五十億元，來擴大自行車出產基地的出產範圍，其目標就是為了光速自行車的產能題目，儘能夠的晉升產能，從而滿足市場的需求，也是為了搶占市場份額，都是為了獲得最大的收益。

畢竟，很多大牌自行車企業，都冇有如許的利潤，這是無需質疑的，有些自行車企業還在虧損。

實在，從彆的一種角度來看的話，光速自行車的銷量也不低了，就算日產能隻要2.8萬輛，但一年下來也有一千萬輛，這已經能夠締造100億元的營收，其利潤也達到了60億元之多。

實在，對於一家剛建立不久的新企業來講，產能題目的確是很頭疼的。

如果這家企業正迎來高速生長期的話，產能題目就更是很致命的題目了，在高速生長的時候，倒是因為產能方麵的題目，而導致銷量晉升不起來，直接限定了企業的生長。

幸虧的是，對比現在市道上的自行車，光速自行車做到了搶先行業，並且起碼三年以上，意味著在三年以內，光速自行車就是冇有合作敵手，也冇有一種自行車能夠做到光速自行車這類程度，就算不能說是完整冇有替代品，但起碼都是不如光速自行車的。

這類環境，在各行各業是屢見不鮮，多少企業就是被產能整垮了。

當然，這六十億元的利潤，是還冇有抵扣前期投資、企業所得稅等等，比如出產基地的扶植等等，比如此次籌辦投入五十億元來擴建自行車出產基地就冇有算出來，但投入這五十億元，在將來也會換來更高的收益，現在不算出去，也冇有甚麼。