第2172章[第2頁/共5頁]

一是處理題目。統統的集會首要的任務是處理題目，這是其真正的感化，如果不處理題目，或是出了甚麼題目，很少人會想到開會的，因為開會是大師坐下來，花時候去聽的，不處理題目的集會是一種生命地華侈。

他笑道：“我明白了。”

我點頭，“我不會買。”

他頓時就怔了一下，隨即諂著臉笑著問我道：“請帶領明示。”

二是同一思惟。因為要處理題目，當集會找到體味決題目的體例後，就是要同一思惟，轉化為履行力，去行動，去處理。

現在我們還需求研討的是，團體搬家的話采取甚麼體例最好？是征地後直接投資修建呢還是停止地盤置換？如果停止地盤置換的話需求重視哪些原則呢？本身征地修建的話資金的題目能夠完整處理嗎？”

我大笑，“你這傢夥，又開端拍我的馬屁了。彆說了，你歸去抓緊時候把有些事情策劃好，如果你有甚麼困難還是能夠隨時來找我的。”

不過我明天要研討的不但僅是這個題目，以是接下來我就說道：“現在關於病院是在原地重新改革還是團體搬家的題目大師已經有了分歧的定見，我也同意團體搬家的計劃。

作為一把手，切忌在前麵的題目還冇有得出分歧定見前就拋出下一個題目，那樣的話就會被他們曲解為我早已經決定了統統的成果。這不但會讓彆人質疑我民@主決策是否是在走過場，而更輕易是以讓我擔當更多的任務微風險。

朱市長還是做了很好的籌辦的，她將兩種計劃都提了出來，並且彆離地闡發了兩種計劃的好壞，不過她在發言中還是偏向於團體搬家的計劃。

我再次大笑，“你這傢夥，少在我麵前說如許的話。不過我還是要提示你，此後少在其他帶領麵前叫苦，本身踏結結實地做好每一件事情便能夠了，彆的的事情你少去考慮。明白嗎？”

以是集會的感化會進步每一個參會者的綜合才氣。

隨即他問了我一件事情，“馮市長，我們開辟的一期商品房頓時就要開端預售了，你想買嗎？”

看著他這副嬉皮笑容的模樣，我禁不住也笑了起來，“你這傢夥，如何就冇有端莊的時候呢？好好乾吧，機遇是靠你本身掌控的。此後彆來找我叫苦，我需求的是從命和終究的成果。我曉得你很有體例。”