第2228章[第2頁/共4頁]

我開端問他第一個題目，“假定你是一家企業的老闆，你讓工報酬你事情七天，給工人的回報是一根金條。金條平分紅相連的七段，你必須在每天結束時給他們一段金條，如果隻許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費？”

外企的口試題常常具有非常的難度，需求突破通例思惟才氣夠答覆出讓人對勁的答案。

我這才一下子反應了過來，“哦。那你請他出去吧。”

他怔了一下，估計想不到我會如許說話。實在我算是很暖和的了，畢竟我是看在他哥哥的麵上，以是並冇有對他這所謂的彙報事情有任何回絕的意義。他和我的級彆差那麼遠，如果我不想和他扳談的話，完整能夠用如許的一句話馬上地回絕他――你應當去處你們局長彙報事情纔是。不過他還算是反應比較快的，馬上就說道：“馮市長，我向您先容一下我的環境。我是市林業局法律大隊的隊長，首要的事情就是對我們全市的林業資本停止庇護性法律......”

我淺笑地看著他，“你說說。”

我想了想，決定用外企常用的幾道口試題來測試他。一是我一時候找不到合適的題目，因為我目前還底子冇有思慮過究竟要把他安排到哪個單位，甚麼位子。另一方麵我感覺外企的題目是最能夠考查一小我智商和才氣的。

又過了十幾分鐘，他俄然地對我說道：“馮市長，我曉得答案了。”

我朝他淺笑著說道：“你這是通例思惟。你變更一種思惟體例。我提示你一下：你應當按照詳細環境來決定誰持燈來去，隻要稍稍做些變動便可。”

中國人和西方人在思惟體例上存在著本質的分歧，中國人傳統的思惟體例是由宏觀到微觀，歐洲人的思惟體例是由微觀到宏觀，比如中醫和西醫，這二者就是如許的乾係。這兩種截然分歧的思惟體例就決定了我們的思惟體例常常保守而呆板，而西方人的思惟體例卻活潑而騰躍。我們不得不承認，西方人的締造才氣比我們要強很多。

隨即，他就把他最首要的事情及這些年來的事情效果向我停止了扼要的先容。實在我對他的這些環境並不感興趣，因為他講到的這些所謂的事情事蹟說到底還是屬於通例性的事情，並不代表他有多大的創新才氣。

我是市長，因為在我身上灌注了一種叫做權力的東西，以是自但是然地會產生一種氣場。作為部屬來講，他們在我麵前也就自但是然地會產生嚴峻的情感。精確地講，他們的嚴峻並不是因為我這小我本身，而在於附著在我身上的阿誰叫權力的東西。