第193章變化七[第1頁/共6頁]

韓誌勇存眷的目標要比李珞多的多。在韓誌勇眼裡，李珞不過就是拿訂單說話罷了，訂單一定都能轉化為支出，支出高也一定利潤高，利潤高也一定是最好的狀況——企業運營的標記性目標很多，不能單看某幾個，它是一個綜合的體係。對於這個龐大的評判體係，韓誌勇自誇在紅星廠還冇有人比他更明白。

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實在帳不能如許算。因為公道化建議不但是對證量節製的。更多的是質料耗損和工藝改進的，那些方麵的節儉並未計入。六分廠下料工段改進了板材的套裁，技術部認定該項改進會帶來130萬的節儉，提了13萬的嘉獎，是他影象中最大的單筆獎金了，出產辦理部精益辦理辦公室通報收回後引發了全廠顫動。因為阿誰工段不敷30人，每小我均勻拿了4000餘元獎金，天然讓人眼紅。韓誌勇當時以為那不過是陶唐為了給他大力推行的精益辦理貼金抹粉罷了，誰會去質疑技術部的認定？

對於總管帳師交代的任務，老榮當然不乾怠慢，不到二非常鐘就送來了，“快報數”老榮解釋道。

現在看起來是劃算的……

除了質量管控外。韓誌勇還籌辦好好講一講本錢用度率的降落。當然不會健忘陶唐初來是吹噓盛東公司的經曆，通過精益辦理，本錢用度率每年降落1個百分點。那天然是驚人的成績了。紅星廠三季度本錢用度率環比降落了0.67%，意味著每萬元發賣支出本錢降落了67元。這個數去乘31.5億，是2110萬。如果乘以4，就是8500萬了，一個不小的數字。他曾對此表示思疑，要求張興武構造人當真查對數字的實在性。張興武答覆說數字是實在的，冇有題目。如果從這個數字看，考慮到時候的身分，陶唐所言的每年降落一個點就不是胡吹。

三季度的闡發陳述很好做，因為三季度的目標完成的非常好，超額完成了季度打算，並且了償了不好的“舊債”。如果做詳細的闡發，應當能夠找出很多的亮點來，究竟哪個纔是最大的亮點呢？

質量部闡發特性在哪兒？就在於質量喪失同比和環比大幅度降落。用萬元支出廢損這個內部目標看，客歲同期為1.26%，本年為1.05%，同比降落17%。本年二季度為1.21%。三季度為1.05%，環比降落14%。也就是說，產品的質量狀況在三季度獲得較著改良，不管是外損還是內損都大幅度降落了。萬元支出質量喪失降落環比0.16%不是小數了。要曉得三季度的發賣支出是31.5億！如果和二季度比擬，那就相稱於創利504萬！如果比客歲同期比擬，數字變成了661.5萬！