第8章 人員管理的隱性成本[第1頁/共3頁]

奇特的是，李芳俄然發明，做員工時看陳東，和做助理時看陳東是不一樣的。做導購時，不免偶然候會感覺陳東辦理太多、操心太多，辦理的時候不近情麵，事情的時候又婆婆媽媽。但是現在當了助理，加上前段時候的學習，發明陳東身為店長所承擔的壓力不是普通員工角色能遇見的，對他曾經的那些“煩人”之處也就有了更多的瞭解和支撐。

“是嗎，有這類事？”固然很快就要放工了，但李芳還是不太喜好劉姐的八卦氣勢。

眼看，暑期就要到來了，遵循以往的經曆，發賣岑嶺期也很快會隨之而來。這天，陳東讓李芳到辦公室，說是要安插一下雇用新員工的事情。

李芳俄然想起了小時候聽過的阿誰寓言，說：“莫非就是一個和另有水喝的意義？”

“誰說不是呢，”劉姐說：“這個門店內裡，就像疇昔養孩子，現在打算生養，養一個小孩相對事少，不費事，之前大師庭小孩子多，就總會產生些如許那樣的事情，讓做父母的操心啊。”

“那合作多了會不會費事一點？”李芳在電話中問。

聽到和職員辦理有關的八卦，李芳不覺也有了興趣，她手裡清算東西的速率明顯慢了下來。

3.門店不管事蹟生長快慢，都能夠會有職員流失，這類流失又增加了雇用本錢與培訓本錢；

陳東伸脫手高低輕微擺動，這是他表示“附和”時的風俗行動：“對對對，就是這個意義。白叟們不是常說：人少了好用飯，人多了好乾活嗎？一個和尚擔水吃，是因為他必須經心投入才氣喝到水；兩個和尚抬水吃，是因為運營主體中的職員增加了，事情開端分攤；到了三個和尚、四個和尚，事情分攤的越來越多，衝突也自但是然產生，更首要的是，不是統統的人都能經心投入。”

成為店長助理已經快兩個月了。這段時候內，李芳隨時都用“將來店長”的標準在要求本身。不管是店內的平常辦理，還是對外的發賣事情，陳東都是她的好下屬與好導師。

李芳說：“嗯，看來，職員流失，真是門店人力辦理的一個瓶頸題目。”

劉姐看到話題引發了李芳的興趣，更加有精力地說：“成果，這個小年青就和店長吵翻了，當場就辭職，說是要跳槽到我們商廈內裡彆的一家地板專賣店，給老闆點壓力。”

4.門店職員增加，人際乾係也天然龐大，店長用來調和人際乾係的本錢加大。

2.門店合作會導致員工相互之間合作效力降落，相互扯皮的題目；