第九十章 經營利益[第1頁/共4頁]

玩好處的遊戲，起首就得學會輸，如何輸。

楊偉為了讓小火伴們曉得運營好處，起首展開的就是如何最慢輸完籌馬的角色扮演小遊戲，經常展開小組對抗摹擬，本質是把好處當作一弟子意來做的。

以是參議員有參議員的感化，警局警長有警局警長的感化。

犯事時候與影響範圍全在瞻望中，管控計劃直接就啟動了，神乎其神，就跟海內看足跡的老警就能鎖定到懷疑人，各行都有神人。

核心在事上，人是甚麼人底子無關緊急，表象罷了。

德州-撲克則是用來醫治孩子們的神采多動症的。

這就是拜托的原則，隻能通過事來評價工具，認知根基在框架以內，不能通過工具來瞻望事，那是吃安撫劑。

公司也是如許，思路是一樣的，公司的陰暗麵與光輝麵也建檔，闡發。礦業公司碰到礦難的概率，與本地能夠動用的資本符合度的對比。農藥公司淨化源致病索賠，萬一泄漏毒死人的題目，本地符合度與本錢預算。變量很多的，這是一整套體係。

正如製定條例不是為了遵循條例本身，而是為了條例所能達成的目標。條例本身不首要，縫隙多的是。

老歐洲玩含蓄，老美講究信號與口信，信號看不明白，口信就到了。

公關與法律援助是在第一時候到位的，很多大客戶是名流與聞名公司，呈現醜聞第一時候長槍短炮就架門口了，危急管控立即就要啟動，危急公關與法律援助就得跟上，冇時候讓你現找的。

處所警局等閒都不碰的，一碰本身的醜聞先爆了，立即體味到都會大明星的感受。

大狀師跟經紀人差未幾，他會幫你保護形象的，他會按期評價的，你認罪他還不乾呢，這會玷辱人家的經曆，太人渣了。

各行頂層精英玩的滿是法例，絕對不是表象，一樣的四書五經，有人進士有人取個秀才都難，一樣的法規條則，對狀師來講叫法律，對大狀師來講叫表象。

比如目標為了達到北海公園白塔，條例隻會製定一條乘坐公交車達到後海，進公園走疇昔。但你要真會跳傘直接降落到白塔也冇甚麼。水路盪舟也能走，放條船在湖麵上一條潛法則的道就出來了。

彙集客戶的陰暗麵與光輝麵的質料，歸檔。有藥物史的必定跟戒毒的部分長打交道，喜好體貼出錯婦女的客戶，活動範圍的治安機構與賣力人私家喚醒體例你都要有，你的影響力必須覆蓋，但不能讓你的客戶犯的事的影響力溢位。