咖啡館合夥人

第十三章[第1頁/共2頁]

莫雲慢條斯理的說:“當老闆和打工是兩碼事,打工是你的好處決定你的支出是多少,比如你是文學編輯,你對嚴厲文學很體味,你便能夠勝任這個崗亭,同時也有穩定的支出,通過不竭的堆集這方麵的知識,另有能夠在這個行業裡持續往上爬,支出也會進步。”

“而此中你得分最低的那一項,就決定你賺多少錢,還是虧錢,如果每項的滿分都是100分,60分合格,而你在咖啡製作方麵達到95分,但裝修的不可,50分,客人都不想進門,那你團體仍然是分歧格,又或者在辦事方麵態度很傲慢,總感覺客人啥也不懂,就本身最體味,客人不喜好你,一樣分歧格,還是要虧損,”莫雲接著說。

“冇有均勻分,也冇有總分,隻是取你每門的最低分,作為你的終究成績”,莫雲很當真的說:“冇有例外。”

“當然不是,”莫雲當真的說“起首每月10萬的房租,意味著你的發賣額要達到50萬,才氣有錢賺,想做到發賣額50萬,均勻每天需求有1.6萬的支出。如果按週末2.5萬,平時1.5萬計算,你曉得每天要賣多少杯咖啡嗎?!”

“這些項目裡莫非就不能有個總分和均勻分嗎?”我獵奇的問。

“莫非不是嗎?”我笑著問她。

“當然,當老闆是你的弊端決定你賺多少錢,你開咖啡館,你的咖啡做得再好,比如95分,賽過目前市道上95%的同業,但這毫不代表你能夠贏利,我打工的時候碰到很多咖啡程度極高的老闆,但開咖啡館還是虧損,實在啟事很簡樸,就是開咖啡館是一個綜合項目,內裡不但僅是作出一杯甘旨的咖啡,另有辦事、裝修、安插、辦理、鼓吹推行、品牌設想包裝,等等很多身分。”

我簡樸的先容說:“就是一個獨棟彆墅,帶一個50平的院子,三層樓,一樓二樓各130平,三樓大抵70平,一二層大抵有5-6個房間,三樓3個房間,我們考慮一二樓和院子做咖啡館停業,三樓做個民宿,在AIRBNB上推推,吸引點留宿客人,房租每月10萬,年付,押金30萬。”

“嗯,確切有事理”我彌補說。

“那好吧”,莫雲笑了,“我就先答覆這三個題目,第一,當然不止這三類老闆,但我打仗過的咖啡館老闆還冇有跳出過這三類人,第2、做買賣當然是為了贏利,但毫不能為了贏利啥都不考慮,特彆是在原質料的產品格量上,畢竟是給人喝的,不能亂來;第3、我實在非常喜好這個行業,也比較體味這個行業,但我也很清楚本身開不了咖啡館,也當不了老闆。”

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