第六十章偷梁換柱[第1頁/共10頁]

一提到發賣，趙總經理在電話那頭就抱怨上了，說道：“唉！有你吳副總經理在，其他的鹽企能有好日子過麼？”

趙總經理地點的臨海鹽化有限公司地處W市，跟H市毗鄰，地下岩鹽資本豐富。臨海鹽化公司創建時候不長，銷路題目一向製約著公司的生長，常常有吃了上頓冇下頓的緊急感。

五位高層當中的四位，除了乾好本職事情以外，各自另有著彆的的合作。有人賣力出產，有人賣力黨務，有人賣力發賣，有人賣力財務。寧總經理是嘉信公司的最高統帥，抓全麵事情，公司裡出了事情，他當然是最急的。有題目就要想體例處理，如那邊理？開會！多年的事情經曆就是如許教他做的。單位未被收買之前，他一向在基層賣力出產，之前是產多少鹽，銷多少鹽，他向來冇有想過食鹽會有滯銷的題目。現在題目出來了，除了心急火燎以外，他是甚麼體例都冇有，是以隻能開會收羅大師的定見，但願能找到處理題目的體例。

鹽銷不出去，會還是要開，題目還是要想體例處理。食人之祿，忠人之事，在其位而不謀其政，隻能是自找下台。一個總經理，兩個副總經理，一個書記，再加上一個工會主席，五個大男人每天關在集會室裡的時候，超越事情時候的三分之二，兩個禮拜都冇有想出一個實在可行的辦法。

既然是開會會商題目，每小我就要從本身的角度提出說法，不管你的說法能不能夠處理實際的題目，這反應的但是一個事情態度的題目。

都說同業是朋友，這句話看來隻能對小我而言。大師同屬國企，素無小我恩仇，不管是來蹭飯的，還是來交換的；不管是來考查的，還是偶爾路過的，隻要來到本身的地盤上，儘一儘地主之誼是很有需求的。

黨務事情在普通人的眼裡老是古板有趣的，闞書記卻並不如許以為。抱著不甘平淡的事情態度，他締造性地將IS9000質量認證體係引進到黨建事情當中，使黨建事情變得有章可循，有據可查。黨員學習要有記錄，黨員培訓要有記錄，黨員的思惟彙報必必要表現在書麵質料上，黨員集會有集會記錄，民主測評有測評記錄，總之，凡是跟黨務事情扯得上乾係的，十足要有書麵的質料。下級來嘉信公司查抄事情，看到檔案櫃裡碼放整齊的一摞一摞的黨務事情台賬，便能感遭到嘉信公司濃濃的學習氛圍和鬆散的事情風格。

吳副總經理一向分擔公司的發賣事情，食鹽“發賣不力”，他當然是責無旁貸。究竟上，暗裡裡寧總經理曾經向他問過計，吳副總經理早已將事前想好的說辭奉告了他，他是如許跟寧總經理講的，說嘉信公司的鹽價有些偏高，必須貶價；彆的，鹽業公司賜與嘉信公司整年的配額打算，也早在上半年就已經用完了，目前是食鹽發賣淡季，產品呈現滯銷本身也冇有體例。