第三百八十九章 爭吵[第1頁/共11頁]

<span style="font-size: 12pt; font-family: 宋體;">結算的體例。利潤不是乾出來的，而是算出來的。結算體例的好與不好，直接乾係到利潤的多少。結算體例的首要題目是：結算書要整齊、美妙。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣標緻，讓人看著就感覺很正規，內心很舒暢。需求重視的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在體例結算過程中，預算職員不要怕費事，最好能體例三套結算書。一套報扶植方，一套報本身的帶領，一套本身留用。小我感覺，起碼也應體例兩套，本身的那套能夠不要。報帶領的要把冇有<span lang="EN-US" xng="EN-US">30</span>％以上掌控的洽商剔撤除，並解釋說這就是我們的結算目標。而報扶植方的，能做多大做多大。統統扶植方簽認和冇有簽認的洽商都要體例預算，並且要就高不就低。不要怕扶植方活力，隻如果你能解釋出啟事的，都體例出來。被扶植方砍掉也冇乾係。實在扶植方也是但願砍下去的越多越好。本身留用的那套的意義就在於，這就是本身的內心底線。結算書體例過程中，必然要按日期挨次擺列，編號體例。必然要有彙總，必然要有封麵。</span>

<span style="font-size: 12pt; font-family: 宋體;">如何堆集經曆？小我有小我的做法。實際操縱必不成少。</span>

<span style="font-size: 12pt; font-family: 宋體;">變動單的辦理。變動單普通環境是由施工技術職員來辦理的，但對於變動中的措詞還是應當由運營職員的掌控的。變動單辦理的好或不好、及時或不及時都會給完工結算帶來龐大影響。按照工程性子的分歧、扶植方職員事情才氣、態度等的分歧，需求矯捷的來辦理變動單。偶然候得恍惚，偶然候得明白。偶然候得詳細，偶然候得粗糙。偶然候得及時，偶然候得不及時。很多時候，施工方預算職員報結算時，稀有百份的變動，對每一份變動都得計算工程量，體例預算，偶然候金額隻要幾十元或是幾百元。廢了很多時候，對總造價影響不大。但是對扶植方考覈預算職員的表情影響卻很大。以是現在都有對多少元以下的洽商不計算的條約條目。那變動單還是要做的，如何做呢？不能因為做了也要不到錢而不細心的辦理。這裡有一個技能，你們本身想吧，這點但是比較值錢的，我還不想說。彆的，辦理變動單必然要整齊，如果能把變完工程量計算成果也寫出來是最好的了。</span>