第365章：新的開始（二）[第1頁/共3頁]

“實在，我們去人才市場的反而少，在網上遞簡曆的反而更多。”

“葉總，實在我感覺能夠不去人才市場，在網上公佈雇用資訊，然後讓他們上門來招聘就行了，如答應以省去很多費事。”文秘女人想了想說著。

“我隻想說，公司對你的獎金冇有上限，拿多少取決於你們本身，如何把本身店裡的銷量提上去和把店裡的本錢降下去那是你們本身去考慮的事情。彆的，季度考覈和年關考覈是針對你們店帶領的，這個考覈實施的是對比軌製，統統店停止對比，遵循你們的超出百分比來評比，排在前麵的給你們店帶領班子的季度獎年關獎就越多，排在前麵的就越少或者冇有，詳細辦法到時候會發給你。之以是實施這類軌製，就是為激起每位員工的事情主動性，最首要的是你們店帶領的主動性，讓你們能夠主動的為店裡如何想，能夠主動的去想體例進步店裡的銷量。”

“你這兩天去一下人才市場，把手續辦一下，過兩天我們倆去招人。統共是招十二小我，我們的雇用前提就是必須是大學畢業生，然後各個崗亭有崗亭的要求，財務必定需求財務專業，人事部的和綜合部的這個需求文秘專業以及辦理專業的，彆的，外賣部那邊冇有彆的要求，但是有一點，必須是女孩子，並且淺顯話要標準，接電話派單這些需求耐煩好和脾氣好的，男孩子能夠不太合適，人為報酬就遵循之前你們的人為報酬來。”葉淩風點了根菸漸漸地說著。

“今後各部分的合作將更加明白，公司得小我任務分彆也將更加的細化，做到同一辦理、綜合調配。第五個，本年開端，對每個門店實施事蹟考覈，事蹟考覈的成果直接與你們每個店的辦理職員獎金掛鉤，也與每個店的員工薪資掛鉤，現在我把事蹟考覈的詳細端方給大師說一下，我們會按照每個店的地理位置、店麵大小以及汗青事蹟作出一個綜合的判定，然後給每個店一個月目標，季度目標以及年目標，每個月的目標不算停業額，算的是你們店裡的純利潤。每個月超越目標利潤的部分，百分之三十給店裡，也就是給你們店裡統統員工發獎金，這百分之三十的分派體例我們會有詳細的比例下來。”

“我怕冇那麼多人來招聘啊。”

“接下來我們把前麵說的幾個題目都當真的研討一下，主如果研討兩個題目，第一個就是考覈軌製的詳細細則，第二個就是關於外賣部設立的相乾事情。”葉淩風接著說著，接下來的會開了差未幾一個小時，直到肯定把統統事情都籌議好了以後才散會。散會以後葉淩風把文秘小女人給叫了過來。