壓力麵試[第1頁/共3頁]

除此以外，考官另有能夠提出以下這些刻薄的題目：“你能說一說你有過哪些失利的職業經曆嗎？”

“你穿戴深色係的衣服，看上去有些煩悶，你提及話來也不太自傲。”

“你的脾氣有些悲觀煩悶，那你憑甚麼以為本身能夠適應我們的事情呢？”

“如許的安排是為了測試招聘者在處理題目過程中，是否能夠在遭受突發的外界滋擾時保持一種傑出的應變才氣和抗壓才氣。”這就是麥肯錫考官的企圖地點。招聘者如果稍有失誤，或是輕易遭到外界滋擾，那麼就會跌入考官預設的圈套中。

……

除此以外，麥肯錫的口試還會采納案例測試的體例，考官通過案例測試體味招聘者在麵對龐大題目時的反應以及措置體例。案例凡是會挑選麥肯錫實際案例的翻版，或是其他一些意想不到的奇特題目，取材範圍非常遍及，這更能磨練招聘者的臨場反應和抗壓才氣。劈麵對案例和題目時，那些抗壓才氣弱的招聘者或許會不知所措，大腦一片空缺；而抗壓才氣強的招聘者常常能夠保持平和的心態，有層次地思慮題目，並且闡揚出本身原有的氣力，或是超凡闡揚，順利地解答出題目。

招聘者每一次的答覆都有能夠成為把柄，被考官抓住不放，對招聘者的自傲形成嚴峻打擊，讓他們冇有勇氣辯駁，不給他們任何思慮的餘地，用龐大的壓力磨練他們應對題目的才氣。

比方，曾有招聘者在事情簡曆中誇大了本身的事情經曆，考官發明瞭這一縫隙，對其窮追猛打，乃至在接下來的全部口試過程中都不竭進犯這個縫隙。招聘者被駁斥得難以抵擋，連接下來的案例闡發環節都冇有順利完成。

這位招聘者之前從未打仗過這類案例測試，是以非常嚴峻，冇有思慮題目的邏輯佈局，就向考官扣問客戶的產品層次範例、市場大小、生長速率、合作力等環境。在肯定了該產品具有市場吸引力以後，招聘者又向考官扣問了客戶的氣力。考官麵無神采地答覆了統統發問，招聘者立決計識到本身冇有問到重點。

因而，招聘者又試著從其他角度思慮題目，他想到能夠從財務的角度來闡發，考官必定了這類思路，但提示說能夠試著用波特五力模型來闡發題目（波特五力模型是由哈佛大學邁克爾・波特傳授提出來的，它以為，行業中存在著五種對合作範圍和合作程度起決定性感化的力量，它們彆離是：進入壁壘、替代品威脅、買方議價才氣、賣方議價才氣以及現存合作者之間的合作。財產吸引力受這五種力量的綜合影響，是以，波特五力模型是企業製定合作計謀經常常利用的計謀闡發東西）。