第155章 下篇[第1頁/共1頁]

與人扳談時，話題的展開如果能逢迎對方的心機，就能以更加安穩的紐帶來連接兩邊的心機，促進相互的感情交換。我們常常以為，隻要說得有理，對方就必然能接管。但是，要使對方真正瞭解並完整接管，就應當將相同渠道建立在這類實際對話下的心機對話上。

要想讓對方接管你的勸說，起首要體味對方的心機，使他消弭防備。

一個神槍手，如果蒙上他的眼睛，再讓他去找一個目標，那麼他隻能憑感受去射擊，這是難以擊中目標的。以是，與人說話時，必必要洞察、逢迎對方的心機，才氣說到點子上。

“我很情願到貴公司事情，我感覺能在您部下做事，是最大的名譽。因為您是一名依托鬥爭獲得奇蹟勝利的人物。我曉得您28年前創辦公司時，隻要一張桌子、一名職員和一部電話機，顛末您的艱苦鬥爭，纔有了明天的奇蹟。您這類精力令我敬佩，我恰是奔著這類精力才前來接管您的遴選的。”

第四章 心機戰略4：完美掌控彆人的心機博弈

掌控有術：

與人說話時，必必要洞察、逢迎對方的心機，才氣說到點子上。

小吳大學畢業今後決計自謀職業。一次，他在一家報紙的告白裡看到某公司征聘一名具有特彆才氣和經曆的專業職員。小吳冇有自覺地去招聘，而是破鈔很多精力，遍及彙集該公司經理的有關資訊，詳細體味這位經理的鬥爭史。那天見麵以後，小吳如許開口：

心機聰明點撥：

統統奇蹟有成的人，差未幾都樂於回想當年鬥爭的經曆，這位經理也不例外。小吳一下子就抓住了經理的心機，這番話引發了經理的共鳴。是以，經理敗興議論起他本身的勝利經曆。小吳始終在旁洗耳恭聽，以點頭來表示敬佩。最後，經理向小吳很簡樸地問了一些環境，終究點頭道：“你就是我們所需求的人。”

第一節 抓住對方的心機，把話說到點子上

下篇：心機掌控術：懂點心機博弈，獲得把握彆人的力量