第167章 下篇[第1頁/共2頁]

5.喜怒無常的人

第二節 讀懂分歧範例的同事

臉上總帶有悲觀情感的同事驚駭失利，不肯意冒險，以是會以負麵的定見禁止事情、環境上的竄改。你無妨問問他們以為竄改後最壞的成果是甚麼，事前籌辦好應對的體例。

對那些風俗推辭事情職責的同事，在請他們幫手事情時，目標必須明白，時候、內容等要求要講清楚，乃至白紙黑字寫下來，以此為證據。不為他們所提出的藉口而擺盪，請暖和地對峙本來的決定，表達你曉得事情有困難性，但還是需求在必然範圍內完成。

如果他們試圖把錯誤推給彆人，不要被他們敷衍疇昔，你隻需果斷地申明那是另一回事，現在要處理的是如何達成原定的目標。如果他們真的碰到題目，除非真有需求，不然你不消主動幫他們處理，製止他們養成對你利用這招以擺脫事情的風俗。

花時候與他們一起將每個事情步調寫成白紙黑字，體味相互對事情的認知。儘量讓他們做本身分內的事情就好。

對清狂傲岸的同事，你底子用不著與之計算，他喜好吹噓本身，那就由他去吹噓吧。就是他貶低了你，你也不要去與他計算，更不要低三下四。你隻需長話短說，把需求交代的事情簡明交代完便可。

掌控有術：

4.悲觀的人

3.喜好抱怨的人

心機聰明點撥：

7.剛強的人

一個公司就是一個社會的縮影，各種脾氣的人在一個公司裡都有能夠趕上，有些還是事情當中無可製止的費事人物。

一些同事生性敏感，應儘量製止在其彆人麵前對他們做出能夠衝犯的考語，要攻訐可私底下講。即便像“有點”、“能夠”、“不太”這類有所儲存的語氣，都會讓他們心亂如麻，是以在攻訐時儘量客觀公道，慎選你的用詞，指出究竟就好。特彆要讓他們體味你隻是針對事情本身提出定見，而不是在對他們做人身進犯。

6.沉默的人

在公司裡，麵對分歧範例的同事，要掌控他們各自的脾氣特性，主動變更，營建一個調和和諧的事情氛圍。

與悲觀的同事合作時，奉告他們如果失利的話是全部團隊的任務，而不會光指責他們，消弭他們的心機壓力，他們就不會在一旁嘮叨了。

儘量多問一些開放性的題目，鼓勵他們說話，如果他們一時無話可說就耐煩等候，給他們時候思慮，不消對相互之間的沉默感覺不安閒。獎飾他們的成績，以合適他們需求的體例鼓勵他們。