第169章 下篇[第1頁/共2頁]

下篇：心機掌控術：懂點心機博弈，獲得把握彆人的力量

第四節 回絕被功利的同事操縱

劃清邊界是應對操縱彆人的同事的有效體例。在與同事相處時，必須奇妙地加以應用，如果不能與操縱彆人的行動劃清邊界，那你就很能夠在熟人、朋友、“乾係戶”麵前落空本身的原則態度和操守，而成為被操縱的可悲角色。麵對這類行動，如果不早日與其劃清邊界，老是無原則地代人辦事，最後隻能成為彆人向上爬的門路，而本身卻一事無成。更嚴峻的是，如果對方讓你代庖的事屬於違法亂紀，你也無原則地照辦，那你就會成為可悲的替罪羊。

當我們曉得某個同事在與本身的來往中是帶有這類詭計操縱本身的動機時，還要不要與他來往呢？

同如此功利的同事共處，要回絕被他操縱。你要真想幫他，就應讓他麵對任務，而不是把本身當柺杖遞給他。當他向你提出不公道的要求時，假定你怯懦、不說話，那就是不珍惜本身。

掌控有術：

同事之間少不了相互幫忙。但是，有些人在與人來往時，卻常常帶有非常較著的功利性。你對他有效，你能幫忙他處理題目，或你具有某些他能夠操縱的乾係，等等，他才與你來往。

當然，最聰明的體例是：與這類同事保持恰當的間隔，以策安然。這類辦事氣勢對你麵對職場上的風雲變幻有百利而無一害。

第六章 心機戰略6： 和諧同事，營建擺佈逢源的乾係

操縱彆人的同事其本質就是自擅自利。這類人每天年計著如何操縱彆人，卻向來不向對方做出呼應的賠償，並且也不會承情。與這類人在一個單位同事，必然要把握一些應對的原則和技能，不然就隻能著力不奉迎、“為彆人作嫁衣裳”，本技藝頭的事情卻被遲誤很多。

當然，我們也應當辨彆這類操縱的目標和性子。有些人用心和本身套近乎，拉乾係，常常是為了拉幫結派，或者說是為了達到不但彩的目標。在這類環境下，應當及時地予以回絕和抵抗，千萬不要被某些人當槍使。如果彆人僅僅是想借你的某些上風和乾係為其小我處理某些實際困難，你則能夠非常天然地與其保持普通的來往。

普通說來，你不必因為發覺對方的這類動機而與其斷交，因為你不能以一個朋友的標準去要求同事之間的來往和乾係。同事之間的來往老是有限的，也不成能過於密切。它不成能像友情那樣，是建立在共同的興趣、誌向和相互信賴的根本上，也不成能是絕對純粹的。以是，你不能對同事來往有太高的希冀，也不必但願此中有太多朋友般的豪情內涵。是以，固然你發覺或人與你來往是在操縱你，也不必感到憤恚，不必與其斷交，隻需適本地掌控這類來往的程度和分寸便可。