第180章 下篇[第1頁/共2頁]

心機聰明點撥：

5.用心讓他經手財帛，看他是不是廉潔。一個公司的儲存與生長離不開財務的精確辦理。如果公司內部的員工冇有廉潔的風格，那麼公司將很難安身。如何看部屬是否廉潔呢？最好是在實際中察看他。能夠讓他經手一些財帛，看他在辦理這些事情的過程中有冇有貪汙的偏向。即便冇有，也要看他是否接管賄賂，因為財帛的題目能夠會觸及多方的好處，以是在這個過程中也就很能夠有人賄賂。如果部下是以納賄而在措置財帛時用心偏袒某一方，則表白他並不廉潔，並且說不定甚麼時候也會將公款中飽私囊，對這類人必然要謹慎防備。

在職場中，作為一個帶領者，要想看出一個部屬到底可否擔負重擔，能夠采取以下7種檢測部屬賦性的體例。

4.用心派人去引發對方謀反，以此來評定他的虔誠程度。所謂“與之間諜，以觀其誠”，講的就是這類體例。有些人扭捏不定，劈麵一套，背後一套，常常陽奉陰違。這類人是使內部職員渙散的最大病根。並且這類人言行詭秘，也不是很輕易能鑒定出來，最好的伎倆莫過於用心派人與之密談、策反，看他是否擁戴。

2.需求時，能夠用心把奧妙說給他聽，以此來察看他的德行。偶然候，老闆也能夠用心向某個部屬供應一些假諜報，隻要泄漏了出來，頓時就曉得他不能守口如瓶。如果一小我不能守口如瓶，那是不能辦功德的。在資訊社會裡，保守貿易奧妙是人才最起碼的素養，以是當一個老闆發明部屬不能保守奧妙時，千萬不要把嚴峻的題目交給他去措置，不然就輕易把事情搞砸。

掌控有術：

1.多向部屬發問，獲得對部屬深層次的體味。老闆如果能養成風俗，在碰到題目時，多谘詢部屬的定見，從他們的答案中，能夠逐步體味他們對題目的熟諳角度、處理計劃、實在動機等。

下屬和部屬不能一味地對峙以自我為中間，而多站在對方的角度去想題目，換位思慮也能夠品出對方的脾氣本性。

第一節 輕鬆看破部屬的賦性

3.長於追根問底，以此來測定真假真假。有些人在答覆題目時，隻是對付塞責，能夠會說得很標緻，但是經不起進一步的詰問。以是老闆能夠抓住某一個題目，不竭地詰問，密切察看對方的反應。如果對方顯得惶惑不安，則表白他剛纔所做的答覆大有題目；如果對方顯得很平靜，安如泰山，則表白他的確講了實話。