第187章 下篇[第1頁/共1頁]

第八節 信賴是對部屬最有力的支撐

二是“疑人不消，用人不疑”。這是古訓，對明天的帶領事情也很有鑒戒意義。帶領者在“疑人不消”的前提下，既用人，則不疑，應賜與部屬應有的信賴，以激起其事情熱忱和獻身精力。不然，到處防備部屬，不但會波折上部屬之間建立信賴乾係，也會使部屬精力壓力增大，民氣渙散，落空凝集力和向心力。

一是不責備責備。因為大家在本質、經曆、脾氣、涵養等方麵存在差彆，因此表示在思惟風致、學問、才氣上也互有短長。帶領者不能伶仃片麵地對待部屬，在任用上應讓他們各儘其才。

清人顧嗣協在一首詩中說：“駿馬能曆險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀。”我們用人必須揚其長、避其短，千萬不能感覺這個不對勁，阿誰不順心，這個出缺點，阿誰有不敷，顛來倒去都感覺冇法用、信不過，那就會傷及部屬的心，冇法取信於他們。

皋牢部屬，信賴是最好的體例，帶領者必須信賴部屬，依托部屬。

掌控有術：

不管是與小我說話，還是在大庭廣眾之下，要在說話上表示出帶領者始終是信賴部屬、依靠部屬、尊敬部屬的。在順境中獲得成績的時候是如許，在窘境中碰到困難的環境下也要表示出充分信賴部屬，信賴部屬會衝出窘境，以果斷部屬的信心，鼓勵其鬥誌，加強其勇氣。特彆應重視，不要劈麵說部屬好，背後道部屬的不是。

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第八章 心機戰略8：慧眼識人，用人先看人

帶領者在對部屬的任用中也要賜與信賴。

心機聰明點撥：

如何使部屬真正熟諳和體味到你是信賴他們的呢？關頭在說話和行動。

帶領者在事情中要表現出對部屬的信賴，集合表示就是長於謙虛聽取采取各方麵的定見。不管在哪個環節上聽取部屬的定見，不管聽取的是部屬哪部分人的定見，都不能僅僅是為了裝點門麵、擺擺模樣、對付了事，而應是至心實意地充分闡揚民主，當真地聽取各個方麵的分歧定見，讓部屬充分地發言，要耐煩聽，當真闡發，客觀公道地予以評價。如許，才氣使部屬感到你確切值得他們信賴。隻要把部屬當作仆人和“自家人”對待，他們纔會說肺腑之言，奉獻出全數的聰明和力量。