第403章 我第一次(4)[第1頁/共2頁]

如許的重組從本錢上來講，每個股東的身份產生了竄改，由本來單一公司股東，竄改成個人公司股東；那麼分紅的利潤也受重組公司共同影響，能夠會多、也能夠會少，這要看幾家公司重組以後的贏利才氣是不是有一加一大於二的效應；

“不會，這需求有特定的環境。”坐在副駕駛的夏千語，邊敲著電腦邊說道：“我的經曆讓他們有個思惟定勢，就是我要做的案子，那就是鐵板定釘的，以是在宣佈動靜還冇講計劃的時候，他們的潛認識便有了反應：那就是：她又來了、我得回絕、我冇體例回絕、她會對我如何樣？我能做甚麼？”

至於為了逢迎安閣項目標新停業，則建立伶仃的項目組來推動，項目構成員由carlyle方麵指定，重組的停業單員無前提共同。

“如果換為薛濤或者你疇昔，結果則不是會是如許。所覺得甚麼這件事我有掌控？為甚麼這件事我要親身過來談？因為在投資這幾家公司的幾輪構和裡，我和他們之間的乾係已構成了定勢，而至今為止，還冇有呈現一件能突破這類定勢的事件。”

唐寧想了想，沉吟著點頭：“以是誰去談、如何談、勝算多少，不但要考慮手中的資本、對方的軟肋、另有兩邊的乾係定位，是嗎？”

兩天後，五家公司的股東都無一例外的挑選了按原股穩定的體例停止簡樸的挪移式重組，內部的停業暫不歸併，仍由重組前的停業經理賣力營運；在個人公司增加綜合財務部與審計部，隻做並帳與稅務出口的措置。

“恩，這個這漸漸琢摸，明天的表示不錯，是很大的助力。”夏千語說完便又將目光調回到膝上的電腦中。

當統統人的將重視力放在哪套計劃上時，大部分人都忘了他們要思慮的並不是哪套計劃更優，而是為甚麼要被重組。

而對停業運轉來講，則與之前並冇有分歧，還是各自品牌在各自的渠道裡獨立運轉。

“charlene，每一次詳細的行動都能指導構和工具忽視掉構和的初誌嗎？”在返回公司的途中，唐寧對明天的成果感到有些不成思議－－邏輯都對，但是人的防細如何能這麼脆弱？更何況是這些久經闤闠的本錢大戶。

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“ok，有了這個潛認識，根基就是認同了這個決定，餘下來的就是復甦的認識與潛認識的爭鬥，也就是與我們的定見互換過程了－－實際是他們不是在和我們談，是在和本身的潛認識構和。”說到這裡，夏千語停下敲擊鍵盤的手指，看著唐寧說道：