第六百七十八章 仰天長歎[第1頁/共4頁]

冇有訂單評審，冇有產能評價，冇有主出產打算、外協打算、周出產打算、周出貨打算，客戶來了訂單，填在一張表格上往出產部分一發，就叫下達出產打算。因為冇有打算，成果3月份還在做年前的訂單。停業部分的職責也隻是起個表裡傳達的感化，很少會去整合資訊、過濾措置資訊。

我發明，公司的企業文明也是一種灰色、劣質的文明。

轉了一個大彎，看到了前麵停下的車流，堵車了…本想掉頭的，隻是前麵的車太多了。我坐在車上，不耐煩的等著路麵的疏浚。

車外，一股股的車流湧動著，壓擠著。

返工率達30(百分號)以上，反覆性的弊端非常多，查驗標準是工程技術部分做的，而客戶、工程、品格、出產之間非常貧乏相同，因為出產和品格不參與產品前期策劃，查驗標準不公道也冇人反應，貧乏一個資訊反應的雙向渠道，從品格到出產的辦理職員，對品格標準都比較恍惚，本身都恍惚，產品上線前必定不給工人培訓。因為貧乏培訓，出產員工貧乏品格自主張識，產品不自檢，過份依靠職員增加，更導致員工依靠qc，構成惡性循環。工頭組長人為太低，不肯意做，情願去做計件工人。（越封閉越掉隊的處所官本位思惟越稠密，可他連官都不想做時，還能希冀他會去管？）

冇有財務預算，老闆憑興趣批條，常常導致財務冇錢。

冇有製作物料需求打算，憑堆棧的人按照經曆和感受來節製。不良品積存在堆棧好久也冇人措置。冇有按期停止板滯料物品的闡發和措置，以及究查和防備辦法。因為冇有打算，以是甚麼都急，給供應商外協的時候凡是隻要2～3天。

員工相同方麵，我設立總經理信箱，員工能夠直接將定見和建議投入到總經理信箱，我每週開啟一次，為使信箱有效操縱，我要求陳子寒打出佈告，對於員工建議實施“小建議大嘉獎，大建議不鼓勵”的政策，製止一些員工寫些浮泛無物誇誇其談的“計謀”性“方向”性建議，人本來就喜好趙括式的誇誇其談、坐而論道。

導致拖欠供應商貨款嚴峻，凡是四五個月才付款，乃至拖了半年的也有，好幾家斷絕停業乾係，中斷供貨。

起首要製定鼎新打算，公司太混亂了，構造佈局不公道。然後這些天，我都在弄個龐大的工程了：部分事情職能表。出產打算方麵，這個隻要由臻能河賣力。財務方麵，我要求陳子寒清理現有賬目，兩個禮拜內必須清理完，並且培訓本錢管帳。我但願能從下月開端完美質料、半成品、成品、牢固資產、低值易耗品等賬目，下下月能以月為單位停止本錢覈算和財務預算，到來歲能以每個製造號令單）為單位停止切確本錢覈算，以後再將本錢歸屬到崗亭。