第017章 拆分時間 二十一條[第2頁/共4頁]

“畔湖先生的講法很有代表性，我們目光不到，看不清這些題目：

10）.時候要如何來回

15）.如何熟諳時候磚

舒出和馬炳麵麵相覷，還冇等反應過來，驚心已經捱了幾下狠的。“夠了！”舒出快步上前，一把奪過了涮把，冷傲也已經抱住了那女人的另一支胳膊，“老同窗，你這是演的哪一齣呀？多年不見長凶暴了？”馬炳在中間說：“包子，你這是典範的家庭暴力，不是讓老朋友見笑嗎？”冷傲也在一旁大聲喊：“媽媽，是舒叔叔來啦！”接著就小聲嘟噥道，“媽媽你太暴力啦，驚心都感到丟臉。”

“分，是丁爺的高超伎倆之一。這就是他在簡訊中說的那一句時候是‘可拆分的’實際應用。

“說完了開篇和末端，我們接著再集合精力，剖析寒心這段筆墨的中間部分，再轉頭看我們的《情何故刊》主編畔湖先生先前提到的那幾句：

“罷休！再不放我又打了。”那女人往前掙了兩步，抱她後腰的那人改抱她雙腿，還嗚嗚然哭出聲來：“嗚嗚，媽媽你就放過姐姐吧，你如果還活力就打驚心吧！”

“這就是寒心在《十二點竄改》開篇所寫的一段筆墨。”施彤說，“起首，我不但願大師忽視這段開首的幾句，這幾句對於我們這些未開竅的人來講，多數隻把它們當作後文的引子，極易一掠而過。寒心豈是廢話之人？猶其是惹人入勝的開篇之作，他語重心長的這幾句話，天然包含深意，我們最好能銘記在心。誰能在乎，誰就受益。

02）.何為時候的高度

新的時候觀建立，就能動員新的時候應用體例的實施，比如就能定位時候點，設置時候鍵，停止前饋節製、反應跟蹤、無反應快速追蹤等等操縱。?

（未完待續）

17）.如何熟諳時候球

‘時候有效操縱率=（內部時候/缺勤時候）%，遵循豐田之時候分彆體例，機台在產出狀況下的運轉時候是內部時候，其他為內部時候。通過期候有效操縱率的覈實，來促使各單位內部時候得以不竭地緊縮，從而最大化操縱內部時候。?

“列舉一下，我們的未知太多太多。隻要對丁爺的時候觀有儘能夠多的熟諳，才氣真正明白丁爺那些演算法的意義。若我們能將上麵這些題目解答清楚，我們在時候的學問上也就入門了。

‘我們有冇有將來：將來風景如何，首要希冀停業和采購的計算；

“其次，我們也要正視寒心的建議，寫入《法度檔案》，能變高深的實際為淺近的功課程式，不但是為了標準標準，更首要的是為了傳承，為了持之以恒，這是時候辦理推而廣之的上佳做法。