70、老道毒辣的手腕策略[第1頁/共2頁]

看到高太的神采，張良騁的嘴角暴露了一抹不易發覺的淺笑，他也曉得文雅品牌重新精簡產品線是一件功德兒，但是這件事兒甚麼時候開端做，如何個做法，但是大有講究的。如果從現在開端，遵循推行部的那一套計劃做下來，出產部就完整冇有了話語權。

這個淺近的事理大師都懂，但是驀地間聽到張總報出一個五百萬那麼高的數字，都被嚇了一跳，冇有人去細算到底是本錢價還是市場價。而高太也被這五百萬的喪失給嚇了一跳，人也開端躊躇起來。

同一件事情，站在分歧態度的人，就會有分歧的態度，因為人都是無私的。就比如此次對產品線停止調劑，這固然是一件很好的事情，但是張老是必必要出來反對的，因為如果他不開口反對，那麼出產部分今後就要被推行部牽著鼻子走，遵循這個計劃，全部產品線調劑下來，那就是推行部讓出產部做甚麼，出產部就必須做甚麼的節拍。到阿誰時候，他這個公司副總還不如一個推行總監有話語權，他還如何在公司內部安身？

不管在宦海上還是職場上，能夠掌控下屬的心機纔是最短長的本領，有些時候彆人輕飄飄的一句話，都要抵過你千辛萬苦的儘力；人家一張會說話的巧嘴，都要賽過你非常強大的做事才氣。有句話叫：說得好不如做得好。但是在宦海和職場上，有些時候是反過來的，做得好反而不如說得好。

這是張義仁在社會上摸爬滾打了好久以後，才悟出的一個真諦。現在的他，還是一個懵懵懂懂的少年，他聽到張總提到公司的喪失，內心也感覺有幾分事理――品牌的確要停止調劑，但是公司的喪恰當然也是要考慮的嘛！

很多年青人在走進職場之前，老是懷揣著胡想，覺得進入公司，統統人都會奔著一個巨大的目標去儘力，統統的部分都應當是通力合作的，但是比及插手了事情以後，他們纔會發明，究竟上不是如許，幾近每一個公司的內部都存在著爭鬥，而公司內部有一半的時候都用在了內鬨上，而不是用在了事情上麵。

這對賣力出產的張總來講，當然也是一件好的事情，畢竟他的年關分紅也是跟公司的效益掛鉤的。但是，他還是第一時候跳了出來，反對推行部的計劃，給推行部添堵。他如許跟功德兒過不去，不是傻了，也不是瘋了，而是因為他的態度分歧。

現在他把公司的喪失拋了出來，還把那些庫存布料能夠存在的喪失也說了出來，那麼今後這些庫存布料如何措置起來才氣製止更大的喪失，當然是出產部說了算。如許一來，產品線的精簡打算，就是以出產部為主導，就算品牌重新定位以後，出產部仍然會處於主導位置，哪怕再不濟，也能夠跟推行部有著對抗的話語權，而不會像計劃中所做出的那種體例，讓推行部超出於出產部之上。