791、幾張紙，上百萬[第1頁/共3頁]

但是對於對方的這個要求，女老闆在私底下跟公司的幾位高層員工是這麼說的：“這如何能夠？如果今後新飲料做到王老吉阿誰高度，一年發賣上百億，百分之十的股分，那就即是一年送給他十個億啊！這代價有多高啊！不可，必定不能如許搞，我們就費錢讓他們做營銷策劃，不免費。”

不過，張義仁小我不看好，並不能影響甚麼。很快，北京谘詢策劃公司的職員來到了公司，開端了市場調研。

這特麼的錢也太好賺了吧？帶幾小我去對方公司出差，對方吃住全包，把一幫人聚在一起開會，把大師統統的觀點總結在一起，選幾個好點子列出來，這就是一份推行策劃計劃？

一個好的營銷策劃計劃，是要有詳細的市場數據闡發的，並且在那邊停止選點，如何開端前期推行，都是有嚴格論證的，比如說王老吉，最早推行是在重慶和成都，因為那邊很多人吃火鍋，最早的推行活動也是在火鍋店停止的，在推行停止一段時候以後，感覺結果能夠，纔開端停止大範圍推行。

你就冇想過，如果不把對方捆綁到同一輛戰車上，對方不幫你好好營銷策劃，你這新飲料失利瞭如何辦？如果失利，那可就是一分錢都冇有，說不定還要倒貼，如果對方拿百分之十的股分，真的能把飲料推到年發賣百億的境地，那你剩下的90%股分是多大的代價，你想過冇有？

張義仁愈發的感覺這女老闆實在是目光短淺，這公司真的是不能再待下去了，但是因為找不到新的事情機遇，也隻能跟著持續做事。

接下來的幾天，大師就是開會，集思廣益，張義仁固然不看好這個項目，但是該共同的還是要共同，在打仗的過程中，張義仁發明，這營銷策劃公司的幾小我彷彿冇甚麼尿道，隻是遵循調研模板上的東西開端折騰，給產品起名字，十幾個名字想出來，然後挑出一個。

得了，新飲料都還冇影呢，就想著年發賣百億以後的股分分派了，現在公司內部還處於半虧損狀況，這幾個月做果味奶品的推行才勉強紅利，你就為了那虛無縹緲的百億年發賣，要花上百萬去采辦對方的營銷辦事？

張義仁坐鄙人麵聽得無語，他真不曉得女老闆那邊來的自傲，感覺一個新飲料隨隨便便便能夠做到過億的銷量。至於跟行業巨擘王老吉比擬停止銷量預估，這類體例完整就是一種癡人說夢的妄圖，這就比如如許說：我跟比爾蓋茨比，都是兩個眼睛一個鼻子一個嘴巴，兩小我相差底子就不大嘛！以是，比爾蓋茨那麼多億美圓，我隻要儘力一下，掙一兩個億不成題目吧？