第10章 創立合夥人基金(1)[第1頁/共7頁]

你也能夠用一樣的體例，以股權付出其他用度，比如一些物質，告白用度，房錢等等。

代價評價

然後，將上述計算獲得的數字除以2000，如許就獲得了合股人資本小時本錢（GHRR），即為合股人的小時人為率。

在草創公司的初級階段，公司建議人要麼表示得特彆慷慨，因為他們極其需求人才，要麼他們就表示得特彆鄙吝，因為他們老是為將來擔憂。為了讓股權公道分派，你先假定本身有了充足的資金，能夠使公司安穩順利地度過出入均衡點，然後再公道的製定薪水標準。

這些人能夠會來自分歧的行業有著分歧的背景，他們凡是不是為了獲得酬謝，而如果他們真的為公司締造了代價，那麼給他們分派必然的股權才充足公允。隻要這些人的小時人為率尚屬公道，創業基金體例的回報於他們最合適。因為專家參謀凡是是由勝利人士擔負，他們能夠要求獲得很高的酬謝，是以也會有一個很高的小時人為率。對淺顯的創業公司來講，這份人為支出能夠很快就超出公司的接受才氣。

人為與創業合股人

如果我的草創公司雇了這小我，他以自在職業合股人的身份插手，我會遵循時薪200美圓分給他股權，而當他以全職員工合股人的身份插手時，我會遵循時薪100美圓分給他股權。而如果這小我籌算耐久在團隊裡同事，那麼就應當實施全職合股人的時薪計劃來分派股權。因為在一個團隊裡耐久事情的成員，在公司生長起來的環境下，終究都會成為公司的全職員工的。

12個月以後，他們獲得了屬於本身的那塊蛋糕，或者應當說是一份可持有的股權。在隨後的一年裡，你能夠隨時要求買回股權，但是不能強買強賣。要記著，他們在你需求的時候，承擔了能夠會一無所獲的風險而為你事情。你不能在過後就概不認賬――那是不公允的。

你能夠和團隊成員坐下來，一起會商決定達到某一首要目標會用多少小時。比如說，你的開辟職員估計完成一個首要的產品原型需求80個小時。而隻要當事情目標達到的時候，這個小時數才氣被計入有效的事情時候內，並且實際小時數最多不能超越之前所商定的小時數。

時候算得上是合股人的首要進獻，也是最首要的進獻。冇有人支出時候將其變成一個有付費客戶的公司，設法就一文不值。

創建你本身的合股人基金，你要做的就是跟蹤記錄合股人支出的相對代價。每個合股人的每一項支出都有其代價。你們必須之前就協商好如何評價合股人的支出的代價（這也是這本書的目標）。