第10章 創立合夥人基金(1)[第1頁/共7頁]

任務目標

不是統統的創業合股人都能夠接受無薪事情，或許他們會要求起碼給一份根本人為以保持生存。在這類環境下，你應當從計算股權的根基薪水中扣除這份人為，再用餘下的薪水來計算小時人為率。

在計算出產要素的理講代價時需求把以下幾個身分歸入考慮：

但是話雖如此，我還是得做這件事，因為我曉得這不但僅是在合股人基金中保持公允公道的首要路子，更是運營一家草創公司的首要東西。

合股人進獻的出產要素有分歧的代價。有一評價代價的標準體例，並始終如一地踐行它是相稱首要的。如果其他合股人發明某一合股人遭到特彆照顧，這會顯得不公。彆擔憂，對設法、經曆和特彆人才的鼓勵會在這體例中獲得表現。

代價評價

是以，如果你在與某位合約員工勞動乾係停止9個月後獲得融資，你能夠遵循原始人為單的173%付給他們酬謝。這對條約工來講算得上是一筆豐富的回報了。按照工種的分歧，100%的分外酬謝能夠會太高或者太低了。隻要你提早把人為標準算明白，應當就不會出題目。

記錄事情時長實在是件討厭的事情

然後，將上述計算獲得的數字除以2000，如許就獲得了合股人資本小時本錢（GHRR），即為合股人的小時人為率。

當然了，詳細得看公司的需求而定。比擬一個事蹟不凡的發賣經理，你能夠更需求一個初級法度員。誰插手合股人團隊是你本身的決定。但是你拉入夥的人不要超出所需求的人，更不要在很馳名譽的合股人身上犯這類弊端。他們能夠感覺插手你公司是在幫你的忙。如果你在蛋糕烤好之前或以後動刀切，很輕易分給這類人過量的蛋糕。

要確保計算GHRR的根基薪資是有實際意義的。如果你公司不需求30萬美圓年薪的CEO，那就不要招，因為根基薪資太高了。彆的，不要感覺因為你是初創人，你的GHRR就應當和有20年創業經曆的合股人一樣高。如果我插手一個高中生創辦的公司，我會但願本身的GHRR比初創人高。畢竟我比他經曆豐富，受過大學教誨，有兩個專業的碩士學位。若我和他的GHRR一樣高對我是不公允的。

當然，你或許會以為你每天投入了比8小時更多的時候來事情。這在某些環境下確屬究竟，以是每日人為率也不能照實反應各種環境。這也是為甚麼小時人為率更切確的啟事。