第7章 切蛋糕(1)[第2頁/共6頁]

合股人所需未幾。他們足智多謀，能夠操縱零散資訊，一步處理大困難。他們的動力來自對勝利的巴望。

蛋糕生而劃一

總而言之，股權的現金代價比其百分比份額要耐人尋味很多。重視到你的股權份額固然縮水了，但你的財產卻增加了。

時候

如果這本書的內容你都冇記著，起碼記著這個：統統蛋糕，即為股權，在初創之初都分文不值。蛋糕本質上就是設法，設法在最後幾近冇有代價可言。

我就曉得如許一小我，守著一個新型畫筆的奧妙好多年。終究他架不住我的詰問守勢，奉告了我他的設法。“很不錯嘛，”我說。我奉告他我熟諳一些人能幫忙他進一步生長他的設法，他同意我出麵去談。第二週我帶著一個畫筆的產品原型返來了，和他假想的一模一樣。

我所曉得的大部分初期企業專注於支出而非資產。特彆是那些凡是冇有實際資產的科技公司更是如此。

另有一點很首要，固然用蛋糕付出能夠讓你的買賣順順利利起步，你必須得謹慎不要把蛋糕分紅太多塊。凡是，投資者都想投資於一塊相對完整的蛋糕。不完整的蛋糕冇多大吸引力。投資者想要看到的是統統股東都主動活潑地參與到公司運營中。固然在你用蛋糕付出酬謝的環境下這並不總能實現，我們還是能夠在必然程度上作出儘力，讓蛋糕保持相對完整。

資金

當你吸引到首要的大筆投資，遊戲法則也就竄改了。稍後臚陳。

你想要把或人從你的買賣平分離出去的時候，股分變現也是有效的。如果我有90%的股分，你有10%。我們分歧同意這項買賣代價100美圓，我能夠給你10美圓，拿走你的股分。如許你就把你的股分轉化為現金了，即為變現。

根本設施

或者

一個設備的用處，是便利辦公還是辦公必須，二者凡是存在奧妙的邊界。這常常是個主觀的判定。就拿椅子打比方吧，不管再如何需求椅子，員工也不該以為本身的那把HermanMiller公司出產的，代價1000美圓的Aeron辦公椅，能被當作是辦公必須品。絕大多數環境下，一把25美圓的二手辦公椅也能起到不異的感化。

如果你的公司不產生支出，你或答應以按照公司的根本資產，如修建物、機器、庫存等，預算出一個轉售代價。若公司當前冇有支出，或公司統統者以為支出比轉售代價少，這便是個有效的體例。