反抗當口又折回[第2頁/共2頁]

冇倆天到了月尾，我的人為竟然比之前少了800塊。忍不住找財務扣問，答覆是物流部根基人為加績效。我績效低，天然人為低。

在這個風口浪尖，我阿誰陳述的確是火上澆油。第二天一早去了公司，忙去找連小茹，同辦公室的人說她告假了。好輕易過了一天等她來，問了她還冇來的及交給趙以敬，從速撤了出來。顧鈞的事還要有求於他，我不敢再冒風險。

絲之恒的物流績效按照出貨率覈定。本來之前出貨的票據是交由我調劑的。但有一次，我本來遵循票據的挨次安排物流，卻被副主管老白奉告要把厥後的票據提早，因為阿誰票據是個大客戶，必須放動手頭統統的票據儘力先包管這個。

思考了一天，我草擬了一個陳述。之前我就傳聞有一種物流調劑的軟件體係，安裝以後能夠直接體係排位，安排擠貨，能夠減少很多報酬的身分。

我被整怕了，對峙見不到主管老袁具名的批條，就按票據挨次出貨。老白當時冇說甚麼。但是過了兩天，老袁將賣力質料的吳明和我調到了一組，“幫助調劑”。但究竟上，統統的出貨票據，都不再用我具名，轉由吳明賣力。我才明白這二人底子就是一丘之貉。

連小茹奉告我趙以敬出去談專利了，等他返來就轉交。