第001輯 二兩與五天[第2頁/共4頁]

目前解決的體例是增加一人手動滾牙，但lhnyf線的人力一向很吃緊，要做好人力互動才行。

我:能不能做一點竄改，我們本身的人多走幾趟，每過一段時候就將完成的票據送給物管做賬？我們是要費事些，但少受些冤枉氣呀！您以為呢？

①生管主辦從8/18才開始派工，有些晚了。改由fghwe擔任製一課的生管主辦。

Drive:這類艱钜的任務還是費事哥來好了~小弟無能為力阿

我:好了。

Fsgrg:8/28纔回廠，直接形成了裝配課隻能在8/28完工入庫。

我:客戶分歧意延期，第二次車削有冇有題目

我:課長，我以為自從將票據移轉的權力交出去以後，我們現場變得很被動，人家看的隻是體係中的移轉時候，與現及時候比擬滯後很多。就比如以下這個單，本來是昨早晨就完成了的，直到今下午兩點過我去找到料，賬麵上還掛在CNC。如果不是我去找，人家明天賦去出站的事例多了去。

◆第一單：lhnyf的黑身製造的實際完工日延遲，和協力廠商fsgrg週末必然要雙休，未能保證本單準期完工。

組長：帳在我這，但冇什物返來

我:組長，請安排夜班車削，我明早必必要。

Drive:感謝哥~你太給力了~哈哈哈哈

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鐵hwfkwv與lhnyf要求同步完工，最遲必須在8/25日上午到齊。hwfkwv110079於8/22入8091；8/24入5400：8/25上午10點前入3500nnpgea欠9PCS尾數，因為有後補充，hwfkwv部分根基上是按時到位。

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我:課長，下個月的鋁合金已經超越50萬，要他們嚴峻起來

我:作為批示者，最關頭的不是我們本身在做什麽和如何作，而是變更各行動單位在做些什麽，做得如何樣。各行動單位的效果，遠遠重於我們本身的事蹟。上一週講的是‘和’，本週會商的是‘分’，這兩個字，就是我們用來撥動現場‘千斤’之重的‘二兩’本錢。

Drive:哥，這是費事你幫我找的後hwfkwv質料，這份有客戶品號嗎？我需求對比，現在要下35種共163個樣品

第二單：本單嘗試分批生產的體例

Drive:交給你了，你直接幫我挪到前麵單吧

③已經開發了新廠商S0008keoae，來疏浚磷化加工的瓶頸。